自我分析的方法一般可以分为:A正式的评估工具B非正式的分析工具C计算法D决策法

自我分析的方法一般可以分为:

A正式的评估工具

B非正式的分析工具

C计算法

D决策法

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更多“自我分析的方法一般可以分为:A正式的评估工具B非正式的分析工…”相关的问题

第1题

采用风险评估矩阵方法可以将风险程度分为微小风险、较小风险、一般风险、较大风险和重大风险五个等级。以上说法是否正确（）

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第2题

在加权系数的分类中,根据评估者的不同可以分为()

A、领导测评权数

B、同级测评权数

C、下级测评权数

D、自我测评权数

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第3题

按照评估的内容可以将评估分为()

A.整体评估

B.量化评估

C.等级评估

D.单项评估

E.自我评估

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第4题

科龙的绩效考评工作，自上而下，分为三个层面：

（1）公司对部长的绩效评估。

主要是季度考评。在每个季度结束后，各部部长（业务部门叫总监）就填写一份《科龙干部绩效季度评估表》。表中内容主要有四部分：季度业绩回顾、综合素质评价、综合得分和评语。填写时，先由部长对上述四部分内容一一作出自我评价，然后再由其直接领导也对上述内容作出评价，最后由领导填写评语。

（2）部门对科长或分公司经理的绩效评估。

这是科龙公司绩效评估工作的重点和难点。不同的部门，职责不同，而且涉及人数和范围都很广，有时还会有交叉考核或共同考核的情形。部门对科室或分公司进行绩效评估的频率，基本上每月一次，而每季、每半年和每年的绩效评估，也会与当月的月度评估同时进行。但各部门评估方法和评估指标，千差万别。

（3）科室或分公司对其员工的绩效评估。

对具体员工的绩效考核频度，一般也是每月一次，但评估指标就简单得多。他只对与其职责相关的指标负责。在总部，这项评估工作的执行者就是科长，而在分公司，执行者则是分公司经理。绩效沟通。根据每月、每季、每半年或每年的绩效评估结果，科龙各级管理层都会以正式的书面报告来公布评估结果。这是绩效沟通的主要方式。在这样的绩效评估报告里，绩效评估的结果，往往与相应的奖惩举措相伴随。对于团队中表现最好的20%和最差的10%，则另外通过绩效面谈的方式来沟通。通过绩效面谈，使优秀者继续保持其良好的绩效，并为其进一步的发展提供指导。对于表现不佳的员工，以绩效面谈的方式，对其进行提醒、分析、指导或者警告。对于那些绩效表现变化显著的员工，也对其进行绩效面谈，以更加准确地了解变化的原因，从而采取针对性的举措。

问题：请总结科龙公司的绩效管理特点。

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第5题

威廉·邓恩认为，行政组织的绩效评估按评估的假设标准可以划分为（）。

A.正式评估

B.伪评估

C.决策理论评估

D.发展性评估

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第6题

根据控制的手段可以把控制分为：（)

A.预防性控制和更正性控制