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[主观题]

在一个项目中,工作分解结构从四级减少到三级会带来什么后果?()A估计精确度降低B对项目更好的

在一个项目中,工作分解结构从四级减少到三级会带来什么后果?()

A估计精确度降低

B对项目更好的控制

C报告成本降低

D有些事物很可能成为泡影

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第1题
()是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图,它可以将项目分解到相对独立的,内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元,并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观的表示出来。
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第2题
你们公司的项目评审委员会(PRC)每个季度聚集一次,对任何预算超过200万元的项目进行审查。你最近被晋升为高级项目经理,并被分派到其中的一个大项目中,这个项目是开发下一代计算机辅助制造(CAM)程序。项目评审委员会(PRC)要你在它的下一次会议中陈述项目的目标、工作内容以及可交付成果。因此,你需要准备以下哪一份文件?()。

A.项目章程

B. 产品描述

C. 范围说明

D. 工作分解结构(WBS)

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第3题
在工作分解结构中,从第3级进一步分解到第4级会带来什么样的结果?()。

A.估计精确度降低

B. 对该项目更好地控制

C. 报告成本的降低

D. 有些事物很可能因此成为泡影

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第4题
项目经理采用一种混合的框架来管理一个持续周期长,技术复杂度高的项目,项目分为多个阶段,包括定义、设计、执行、交付、收尾等阶段,项目总体上釆用预测型的框架,项目团队把其中的设计阶段和执行阶段的工作分解为更小的工作包,釆用迭代的方式交付。这是一种创新的尝试,业务部门希望跟踪这种混合框架是如何进行价值交付的,但是发现这种框架并没有定义度量框架运行的量化指标。项目经理首先应该怎么做()。

A.使用与上次预测项目相同的收益跟踪过程,并将其添加到月度状态报告中

B.根据工作分解结构(WBS)创建一份报告,并定期更新

C.与相关方一起定义可量化的收益指标,并指定负责人检测和报告这些指标

D.研究在这个框架下使用最多的报告模板,并将它们合并到项目中

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第5题
以一个类似项目的工作分解结构样板为基础,制定项目的工作分解结构。这种制作工作分解结构的基本方法是()。

A.类比法

B.自上而下法

C.自下而上法

D.类似法

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第6题
你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详
细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的亲手。你建议他最先()

A.按照你制定出的工作分解结构安排工作,并且按照工作分解结构中定义出的工作包来展开工作

B.为她的公司负责的内容制定一个子工作分解结构

C.建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统,使得工作更加容易

D.建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务

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第7题
关于建筑工程项目的构成因素,下列说法错误的是()。

A.组织结构由管理层次、管理幅度、管理部门、管理职责四大相互关联的因素组成

B.管理层次是指从最高管理者到最低层操作者的等级层次的数量

C.管理幅度是指一个上级管理者能够管理一个下属的管理程度

D.部门的划分是将具体工作合并归类,建立起负责各类工作的相应管理部门,并赋予一定的职责和权限

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第8题
项目经理通过进度网络图,执行一个正向和反向分析。若要完成项目进度表,需要下列哪一项()

A.为工作包设定活动排序类型

B.分析工作分解结构

C.识别具有零或负的总浮动的路径

D.通过关键路径法估算所需的资源

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第9题
项目经理加入一个大型全球项目,其中包含几位来自不同国家的人员,在规划阶段即将结束时,项目经理为项目启动大会准备了一份会议议程,其中一个议程事项是获得几个关键项目要素的一致性,在项目启动大会之前,项目经理应该怎么做?()

A.制定相关方登记册,概述每位相关方的责任

B.详细审查项目目标,以确保所有参与者都了解项目目标

C.协同制定项目章程,并明确定义项目的进度计划、范围和预算

D.审查最终的工作分解结构(WBS),以便所有参与者都可以在会议中分配到任务

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第10题
现在有一个国家珍稀动物管理项目,该项目由15个单独的子项目构成。为了便于管理,你现在要为这个
项目建立一个项目管理办公室(PMO),而且还要给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息,而且这个系统中的数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统,你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容?()

A.项目会计表

B.工作分解结构(WBS)词典

C.工作分解结构(WBS)模板

D.挣值管理报告

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