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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一名项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目。新项目经理可以在下列哪一份文件中找到范围基准方面的信息()

A.项目管理计划

B.项目范围说明书

C.项目章程

D.项目需求

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第1题
项目经理被任命管理一个正在进行的项目,在交接期,项目经理获得与该项目成本有关的完工预算和实际成本数据。可从该数据中确定下列哪一项()

A.完工估算

B.完工尚需估算

C.剩余资金

D.剩余工作

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第2题
在一个高层管理会议上,定义了战略组织目标。其中一个目标是通过进入本地区内的一个细分市场提高8%的销售组合。一名项目经理被任命管理这个项目。项目经理下一步应该怎么做()

A.执行成本效益分析

B.召开焦点小组会议收集市场调研

C.执行相关方分析

D.查阅组织过程资产

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第3题
在项目执行期间,团队成员意识到工作包中需要完成的任务比最初计划的多项目经理应该怎么做()

A.修改范围,并按照沟通管理计划与相关方沟通

B.指示团队成员完成额外任务,知道其将不会影响项目基准

C.建议团队成员记录额外的工作量,创建变更请求

D.任命另外一名团队成员完成额外的工作包,以确保项目进度不延迟。

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第4题
项目经理必须为客户实施一个战略项目。该项目中包含一名特定的技术工程师,该项目经理应该与下列哪一方谈判()

A.所有项目相关方

B.项目发起人和项目总监

C.职能经理和其他项目管理团队

D.人力资源经理和项目领导

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第5题
在一个项目的最终阶段,一名关键相关方识别到产品缺失关键功能,必须增加这些功能才能在市场上具有竞争力。项目经理应该怎么做()

A.修订范围管理计划

B.更新质量核对表

C.遵循变更管理计划

D.查看工作说明书(SOW)

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第6题
在一个施工项目上,一名工会代表抱怨为其中一些资源所安排的工作。若要解决这种情况,项目经理应该怎么做()

A.与工会代表一起修订范围管理计划来解决这个冲突

B.利用干系人参与项目管理

C.联系人力资源部门获得指导意见

D.识别关键问题,并对替代决定排列优先顺序

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第7题
市直某局一名科长因问责被免职,局党组随即研究任命其担任副科长。这一做法是否符合规定,为什么?

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第8题
在天士力企业项目化管理的组织结构中,负责项目经理的任命,项目评估、论证及验收的机构是()

A.项目委员会

B.项目办公室

C.项目信息部

D.项目评估部

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第9题
在项目实施期间发生组织重组,一名关键相关方被替换。新的相关方对项目成功存在很高的兴趣并拥有足够的影响力,对项目结果产生重大影响。在执行相关方分析之后,项目经理该如何处理该新项目相关方()

A.监测相关方期望发生的任何变化

B.保持向相关方通知项目进度/状态

C.确保相关方满意项目进度/状态

D.密切管理相关方的期望

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第10题
为一名项目经理,进行风险管理不包括哪项

A.风险管理计划编制

B.风险识别

C.风险实施环境分析

D.风险应对计划编制

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第11题
一名项目团队成员被要求支持另一个职能部门三天时间。项目经理识别到这将会让项目延期五天。项目经理应使用什么技术来确定这一点()

A.进度网络分析

B.关键路径法(CPM)

C.关键链法(CCM)

D.资源平衡

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