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[单选题]
如要考虑明年各月生产与库存计划问题，目标是总成本最低，应选择（)作为全过程指标函数。
A.全年库存量
B.全年生产与库存的总成本
C.全年生产量
D.全年总生产成本
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| 表4.2 | |||||
| 月份 | 需求量/吨 | 单位生产成 本/(元/吨) | 生产能力 /吨 | 库存成本 /(元/吨) | 库存容量 /吨 |
| 7 | Ⅰ 25 | 800 | 70 | 20 | 30 |
| Ⅱ 32 | 700 | ||||
| 8 | Ⅰ 40 | 750 | 80 | 25 | 40 |
| Ⅱ 28 | 640 | ||||
| 9 | Ⅰ 35 | 900 | 85 | 22 | 50 |
| Ⅱ 43 | 820 |
A.全部A商品的可变现净值为200万元
B.全部A商品的可变现净值为195万元
C.签订销售合同的800台A商品可变现净值为160万元
D.签订销售合同的800台A商品可变现净值为156万元
E.未签订销售合同的200台A商品可变现净值为39万元
基于产品分销配送补货的生产物料计划
某家电制造公司在华中地区设立了一区域分销配送中心，负责华中地区的分销配送业务，如果A产品年销售量为10000台。公司物流管理人员通过对A产品分销物流系统总成本的计算，确定每次向工厂补货费用为90元，年储存单位成本为20元，每次向工厂补货提前期为1周，对客户的配送货提前期为1周；配送中心A产品计划编制周期，公司规定统一为8周，公司为防止销售短档设定配送中心A产品安全库存为150台。现通过A产品订单分析与销售预测得知：配送中心A产品某计划期各客户需求情况如下表，同时A产品计划期初库存与工厂补货在途也得知如下表。
| 配销中心DRPⅠ A产品计划逻辑 | |||||||||
| 前一个 DRP 计划期 | DRPⅠ计划周期 | ||||||||
| 周次 | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||
| 客户需求计划 | 150 | 200 | 120 | 100 | 150 | 140 | 80 | 180 | |
| 工厂补货在途 | 200 | 300 | |||||||
| 计划期末库存 | 200 | ||||||||
| 计划应到补货 | |||||||||
| 计划向工厂补货 | |||||||||
| 配送货计划 | |||||||||
| 工厂主生产计划 |
问题：
A.只考虑了企业库存系统的优化
B.只考虑了企业生产系统的优化
C.衡量系统效果的标准是订货成本和库存成本的总和
D.在相同的需求量、订货和库存成本下其经济订货批量大于一次进货式库存模型
考虑例12.2.6中的产品，回答下面的问题：
(1) 如果使用连续检查系统进行盘点，那么订货的时间间隔应该是多少？
(2) 计算目标库存水平。
(3) 利用已经计算求得的信息，描述对这个产品的具体订货策略。
(4) 假设现在是盘点的时间，这时盘点的库存水平为：仓库中有50件，还有100件订货没到货，那么新的订货量应该是多少？
A.计划和管理
B.生产和控制
C.库存和资金周转期
D.数据的及时查询和控制
A.利用生产进度信息企业在确定生产计划时可以考虑竞争者的特点
B.供应链上游企业修正原有计划时应该考虑到下游企业的生产状况
C.能够快速的了解顾客的实际需要
D.上游企业通过了解对方的生产进度情况实现准时供应
E.能够利用信息消除库存
A.产品生产
B.产品加工
C.库存
D.最优化
