题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在水平型组织中，高级经理的工作核心是：（)

A.作出运营决策

B.确保各部门有稳定的政策

C.扫除改进过程中遇到的障碍

D.批准较低层级的决定

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第1题

在全世界的流程再造实践中，实施企业有高达50%的失败率，《企业再造》一书的作者之一詹姆斯·钱皮曾警告说：“高级经理们充满热情地进行流程再造的工作，拆毁不再对组织起支持作用的组织结构，但大部分的管理实践活动毫发未损，如果经理们的工作和风格毫无变化，重建的企业结构终将受到损害。”从这段话中我们可以得出企业流程再造失败的一个重要原因是( )。

A.未从关键流程入手进行再造

B.未注意实施新流程时的信息反馈，不断完善流程

C.未构筑一支优秀的再造队伍

D.未进行全面的再造，彻底打破原有的工作方式和程序

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第2题

职能型组织：通过对管理职能进行分类，然后根据不同的管理职能来设立一些相应的部门，共同承担管理

工作的组织结构形式。这种组织结构类型能够适应现代技术复杂和分工较细的特点，发挥职能机构的专业管理作用。下列各项中，反映职能型组织的特点的一项是()。

A．公司总裁具有最高决定权，行政、财务、市场等一切重大事项都由总裁决定

B．公司高新聘请了多位不同领域的人才作为总经理助理，负责在不同职能类型的管理活动中提供专业化建议

C．公司内并存数个项目部门，承担不同的工作项目，彼此间相互独立

D．公司的市场经理全权负责产品的销售、售后服务等工作，但对于研发部门的工作却无权干涉

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第3题

管理中的职权来源于（)。

A.在层级组织中居于某一特殊职位所拥有的命令指挥权

B.由于个人能够有效地激励、领导和影响他人而拥有的管理能力职权

C.个人自封的职权

D.由于个人具备某些核心专长或高级技术知识而拥有的技术能力职权

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第4题

专家型教师队伍是大学的核心竞争力。要把建设（)、（)、（)的高素质教师队伍作为大学建设的基础性工作，始终抓紧抓好。

A.政治素质过硬

B.业务能力精湛

C.育人水平高超

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第5题

在市场营销专业化组织类型中，产品型组织形式的优点是( )。

A.能有效协调各种市场营销职能

B.注重整体观念

C.能避免权责不清和多头领导的矛盾

D.产品经理能获得足够的权威

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第6题

决定由“谁”来工作，在“哪里”工作，以及“怎样做”工作通常是()的责任。

A.项目经理

B. 职能经理

C. 高级管理部门

D. 以上皆是

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第7题

保持和增强群团组织的先进性，必须牢牢把握为实现中华民族伟大复兴中国梦而奋斗的时代主题，紧

紧围绕党和国家工作大局，组织动员广大人民群众走在时代前列，在改革发展稳定第一线建功立业。要以先进引领后进，以文明进步代替蒙昧落后，以真善美抑制假恶丑，教育引导广大人民群众不断提高思想觉悟和道德水平，坚定走中国特色社会主义道路，自觉践行社会主义核心价值观，真正成为党执政的坚实依靠力量、强大支持力量、深厚社会基础。()

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第8题

：全球最大的人力资源咨询管理公司美世咨询发布的《中国和印度：人力资源比较优势》报告指出，中国北京和上海企业高级管理人员和经理的薪资水平，是印度同等职位的两倍以上，虽然低级别职位上的薪资差异不大，但中国整体薪酬水平仍大大高于印度。该报告涵盖了在中印经营的600多家公司的薪资数据，其中，中国北京有184家机构参与调查，中国上海有231家机构参与调查。这段话说明，与印度相比（）。

A.中国企业经理层占有明显的薪资优势

B.中国具有人力资本优势

C.中国同等职位的薪酬水平与印度相差不大

D.中国人力资源成本优势正在失去

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第9题

全球最大的人力资源咨询管理公司美世咨询发布的《中国和印度：人力资源比较优势》报告指出，中国北京

和上海企业高级管理人员和经理的薪资水平，是印度同等职位的两倍以上，虽然低级别职位上的薪资差异不大，但中国整体薪酬水平仍大大高于印度。该报告涵盖了在中印经营的600多家公司的薪资数据，其中，中国北京有184家机构参与调查，中国上海有231家机构参与调查。这段话说明，与印度相比()。

A．中国企业经理层占有明显的薪资优势

B．中国具有人力资本优势

C．中国同等职位的薪酬水平与印度相差不大

D．中国人力资源成本优势正在失去