在战略实施中,企业应确定和建立一个有效的组织结构。确定和建立组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力,需要做出的决定有( )。
A.企业的管理结构是高长型还是扁平型
B.决策权力集中还是分散
C.企业的管理规则是刚性的还是弹性的
D.企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位
A.企业的管理结构是高长型还是扁平型
B.决策权力集中还是分散
C.企业的管理规则是刚性的还是弹性的
D.企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位
A.与员工建立战略伙伴关系
B.发挥公关部的助手和参谋作用
C.融合文化的领导方式
D.加强整合作用
E.开展跨文化管理培训
F.加强对管理人员的评估G.交换管理角色H.加强有效沟通和反馈
这段话主要支持了这样一种论点,即()。
A. 在应聘中主考官提问的各式问题
B. 各种各样的面试形式
C. 一些可供借鉴的应试要点
D. 优秀人才在招聘中失败的原因
A.战略控制
B.战略实施
C.战略制定
D.战略分析
A.识别支持产品和服务交付的活动
B.评估活动中断后随时间推移的影响
C.在最低可接受水平上制定业务恢复优先级时间表,要考虑在某时间内,没有恢复这些业务造成的影响是不可接受的
D.以上均是
A.对于安全而言,可接受和不可接受的范畴总是有效的,然而,机构组织将根据需要来确定不同的可接受活动
B.企业建立信息安全体系时,一次性的定义和列举出不可接受的活动,这样做可能开始会花费一些时间,但是也将能够建立一个长期有效且不会轻易改变的安全策略
C.安全实施计划必须指定可接受的活动和不可接受的活动
D.对于一家公司可行的安全策略可能会对另外一家公司带来灾难性后果,因此,尽管基本原则是一致的,但是个体的实际应用将会是不同的,甚至是根本的不同
A.屏蔽矩阵和保护信息区
B.屏蔽矩阵和执行保护信息的“点”
C.过滤矩阵和保护信息区
D.过滤矩阵和执行保护信息的“点”
A.企业的产品或服务在当前市场中达到饱和
B.企业必须拥有扩大经营所需要的资金、人力资源和物质资源
C.企业的经营业务属于正在迅速全球化的行业,这样可以为企业增加市场份额提供动力
D.通过实施该战略,当企业市场份额有很大程度的增加时,企业能够增加到销售规模的增加,这种规模能够为企业带来显著的竞争优势,这种战略才是有效的