题目内容
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[单选题]
配送中心通过（)来调节生产与消费在空间和时间上差异，从而创造了商品的空间效益和时间效益，使商品的价值得到充分发挥，并由此降低了物流成本。
A.储存功能
B.集散功能
C.衔接功能
D.送货功能
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A.衔接
B. 集散
C. 流通加工
D. 分拣
A．有效地利用空间、设备、人员和能源
B．最大限度地减少物料搬运
C．简化作业流程
D．缩短生产周期
E．力求投资最低
F．为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境
A.储存型
B.流通型
C.加工型
D.专业型
基于产品分销配送补货的生产物料计划
某家电制造公司在华中地区设立了一区域分销配送中心，负责华中地区的分销配送业务，如果A产品年销售量为10000台。公司物流管理人员通过对A产品分销物流系统总成本的计算，确定每次向工厂补货费用为90元，年储存单位成本为20元，每次向工厂补货提前期为1周，对客户的配送货提前期为1周；配送中心A产品计划编制周期，公司规定统一为8周，公司为防止销售短档设定配送中心A产品安全库存为150台。现通过A产品订单分析与销售预测得知：配送中心A产品某计划期各客户需求情况如下表，同时A产品计划期初库存与工厂补货在途也得知如下表。
| 配销中心DRPⅠ A产品计划逻辑 | |||||||||
| 前一个 DRP 计划期 | DRPⅠ计划周期 | ||||||||
| 周次 | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||
| 客户需求计划 | 150 | 200 | 120 | 100 | 150 | 140 | 80 | 180 | |
| 工厂补货在途 | 200 | 300 | |||||||
| 计划期末库存 | 200 | ||||||||
| 计划应到补货 | |||||||||
| 计划向工厂补货 | |||||||||
| 配送货计划 | |||||||||
| 工厂主生产计划 |
问题：
配送中心选址与高层货架储存区的面积计算
某轻化集团公司生产多种轻化产品，其中洗衣粉、香皂两种产品，主要供应五个目标市场(W1、W2、W3、W4、W5)，地理坐标如下图所示。各个目标市场的年销售量及运输费率如下表所示。现公司欲设置一区域分销配送中心，洗衣粉、香皂两种产品通过该配送中心向五个市场客户供货。
| 轻化集团企业生产洗衣粉、香皂销量、运费率及其地理坐标 | ||||
| 客户市场 | 年销售量 (万箱) | 运输费率 [元/(箱·公里)] | 坐标 | |
| Xi | Yi | |||
| W1 | 5000 | 0.04 | 3 | 8 |
| W2 | 7000 | 0.04 | 8 | 2 |
| W3 | 3500 | 0.05 | 2 | 5 |
| W4 | 3000 | 0.06 | 8 | 8 |
| W5 | 5500 | 0.05 | 6 | 4 |
问题：
配送中心建设投资决策
位于东部地区S市W烟草生产商近年来由于经营方针正确，各项产品分销业务发展迅速。他们经过市场调研，现准备向西部T省拓展其商品分销配送业务。为此，他们设计和考虑了几种配送业务拓展选择方案，每种方案都涉及年固定成本和随产量变动的可变成本。详细估计数据如下表所示。
| 配送业务拓展方案 | |||
| 方案序号 | 具体方案 | 固定成本(元) | 可变成本(元) |
| A | 改造现有仓库设施开展分销配送 | 800000 | 900 |
| B | 委托某一级经销商配送 | 2400000 | 700 |
| C | 与二级经销商合作设立共同配送中心配送 | 9000000 | 520 |
| D | 在T省各地建立二级配送站 | 8000000 | 360 |
| E | 在T省省城建立工厂的配送中心 | 12000000 | 440 |
公司智囊团通过市场分析和评估，建议w批发贸易公司可以不必涉及物流配送业务，而完全授权委托T省某个一级经销商配送其产品，并给予该经销商相当于销售额2%的配送业务回报。如果W公司计划以10%的利润率每年销售大约10000单位的产品。
问题：
