当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时,工程监理机构应以()为依据,以法律和有关合同为准绳。
A.能力
B.权力
C.钱财
D.事实
A.能力
B.权力
C.钱财
D.事实
A.通知对方并与他协商
B.提交监理工程师请他作出决定
C.自己提交仲裁
D.直接提请诉讼
A.有关法律、法规和其他要求发生变化
B.施工工艺或材料发生重大变化
C.业主、社区等相关方投诉
D.发生环境事故事件
某工程项目,业主与承包商签订的施工合同为600万元,工期为3月至10月共8个月,合同规定如下。
(1)工程备料款为合同价的25%,主材比重62.5%。
(2)保留金为合同价的5%,从第一次支付开始,每月按实际完成工程量价款的10%扣留。
(3)业主提供的材料和设备在发生当月的工程款中扣回。
(4)施工中发生经确认的工程变更,在当月的进度款中予以增减。
(5)当承包商每月累计实际完成工程量价款少于累计计划完成工程量价款占该月实际完成工程量价款的20%及以上时,业主按当月实际完成工程量价款的10%扣留,该扣留项当承包商赶上计划进度时退还。但发生非承包商原因停止时,这里的累计实际工程量价款按每停工1天计2.5万元。
(6)若发生工期延误,每延误l天,责任方向对方赔偿合同价的0.12%的费用,该款项在竣工时办理。在施工过程中3月份由于业主要求设计变更,工期延误10天,共增加费用25万元;8月份发生台风,停工7天;9月份由于承包商的质量问题,造成返工,工期延误13天;最终工程于11月底完成,实际施工9个月。
经工程师认定的承包商在各月计划和实际完成的工程量价款及由业主直供的材料、设备的价值见表6-11,表中未计入由于工程变更等原因造成的工程款的增减数额。
各月计划和实际工程量价款 单位:万元 | |||||||||
月 份 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
计划完成工程量价款 | 60 | 80 | 100 | 70 | 90 | 30 | 100 | 70 | |
实际完成工程量价款 | 30 | 70 | 90 | 85 | 80 | 28 | 90 | 85 | 43 |
业主直供材料设备价 | 0 | 18 | 21 | 6 | 24 | 0 | 0 | 0 | 0 |
(1)备料款的起扣点是多少?
(2)工程师每月实际签发的付款凭证金额为多少?
(3)业主实际支付多少?若本项目的建筑安装工程业主计划投资为615万元,则投资偏差为多少?
A.建设单位与施工单位的最后决算
B.建设项目竣工验收时建设单位和承包商的结算
C.建设单位从建设项目开始到竣工交付使用为止发生的全部建设支出
D.业主与承包商签订的建筑安装合同终结的凭证
A.施工承包商
B.分包商
C.施工项目部
D.业主项目部
某工程项目采用工程量清单计价法,合同文件中有关资料如下。
(1)分部分项工程量清单中含有甲、乙两个分项,工程量分别为4500m3和3200m3。清单报价中甲项综合单价为1240元/m3。,乙项综合单价为985元/m3。
(2)措施项目清单中环境保护、文明施工、安全施工、临时设施等四项费用以分部分项工程量清单计价合计为基数,费率为3.8%。
(3)其他项目清单中包含零星工作费一项,暂定费用为3万元。
(4)规费以分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计和其他项目清单计价合计之和为基数,规费费率为4%。税金率为3.41%。
合同有关条款如下:
(1)施工工期自2006年3月1曰开始,工期4个月。
(2)材料预付款按分部分项工程量清单计价合计的20%计,于开工前7天支付,在最后2个月平均扣回。
(3)措施费(含规费和税金)在开工前7天支付50%,其余部分在各月工程款支付时平均支付。
(4)零星工作费于最后1个月按实结算。
(5)当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加10%以上时,超出部分的工程量单价调价系数为0.9;当实际工程量比清单工程量减少10%以上时,全部工程量的单价调价系数为1.08。
(6)质量保证金从承包商每月的工程款中按5%比例扣留。
承包商各月实际完成(经业主确认)的工程量,见下表。
各月实际完成工程量表(单位:m3) | ||||
分项工程(月份) | 3 | 4 | 5 | 6 |
甲 | 900 | 1200 | 1100 | 850 |
乙 | 700 | 1000 | 1100 | 1000 |
施工过程中发生了以下事件:
(1)5月份由于不可抗力影响,现场材料(乙方供应)损失1万元;施工机械被损坏,损失1.5万元。
(2)实际发生零星工作费用3.5万元。