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[判断题]

项目质量管理由4个过程组成,是项目管理的重要组成部分,包括确定质量政策、目标与职责的各过程和活动,从而使项目满足其预定的需求。()

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第1题
某项目由4个施工过程组成,分别由4个专业工作队完成。在平面上划分为5个施工段。每个专业工作队在各施工段上的

流水节拍如表9所示。

问题:次流水作业应该采取什么流水组织方式?试计算该流水施工的总工期。

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第2题
项目管理的过程是由5个基本工作过程组成的,即启动工作过程、计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程和收尾工作过程。()
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第3题
关于建设工程项目管理进度计划系统的说法,正确的是()。

A.由多个相互独立的进度计划组成

B.其建立是逐步完善的过程

C.由项目各参与方共同参与编制

D.一个特定项目的进度计划系统是唯一的

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第4题
在项目管理中,项目的成本计划是成本控制的基础,与资源需求预测共同构成成本管理的过程,为进度和质量管理提供基础和保证。()
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第5题
美国项目管理协会提出项目生命周期包括几个过程()。

A.2个

B.3个

C.4个

D.5个

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第6题
项目执行过程中,一团队成员告诉项目经理,根据她的研究,项目不能满足所设定的质量标准。于是项目经理和相关各方开会分析当前情况。项目经理正处于质量管理的哪个过程()

A.管理质量

B.质量分析

C.控制质量

D.规划质量管理

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第7题
项目相关方管理的4个过程都要使用以下哪项工具与技术()

A.会议

B.专家判断

C.数据分析

D.数据表现

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第8题
项目团队在其试验阶段交付一个系统,客户识别到影响最终用户的一个问题。在项目团队为这个问题工作一周后,客户通知项目经理的主管该问题未得到解决,并要求立即采取措施。项目经理下一步该怎么做()

A.审查项目登记册,并采取相应措施

B.审查实施整体变更控制过程,并采取相应措施

C.审查质量管理计划,并采取相应措施

D.审查沟通管理计划,并采取相应措施

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第9题
一位新项目经理加入了由高级项目经理监督的项目,发起人要求新项目经理制定质量管理计划,项目经理应该怎么做()

A.向高级项目经理咨询已制定的质量过程和计划,并在选择适当的标准时寻求指导

B.与客户开会收集需求

C.要求发起人提供成本效益分析和标杆对照样本

D.提交变更请求推迟了质量管理计划的发展计划直到质量矩阵和质量检查表被创造

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第10题
现场指挥部由项目管理单位运检部、分部(中心)或外包施工单位的相关人员组成。()
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第11题
在一个高端项目中,项目管理办公室(PMO)主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向PMO主管提供下列哪一份文件()

A.由内部团队创建的质量控制文件

B.由内部团队创建的质量管理文件

C.由外部资源创建的质量控制文件

D.由独立资源创建的质量控制文件

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