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更多“工作队式项目组织中的成员从企业抽调到项目上以后，原部门的领导…”相关的问题
第2题
项目式组织的缺点有（)A每个项目组成员有两个领导B资源配置重复,管理成本高C需要平衡权力D项目
项目式组织的缺点有()
A每个项目组成员有两个领导
B资源配置重复,管理成本高
C需要平衡权力
D项目成员要担心项目结束后的生计
第3题
“把项目从公司管理中分离出来，作为独立的单元，并拥有自己的技术人员和管理人员，项目经理对项目全权负责，项目风险管理人员(如风险经理)行使项目风险管理的各项职能”。这种项目群风险管理的组织的组织形式是()。
A.直线式风险管理形式
B.职能式风险管理形式
C.矩阵式风险管理形式
D.项目式风险管理形式
第4题
某项目由4个施工过程组成，分别由4个专业工作队完成。在平面上划分为5个施工段。每个专业工作队在各施工段上的
流水节拍如表9所示。
问题：次流水作业应该采取什么流水组织方式？试计算该流水施工的总工期。
第5题
在项目结束前的几个月，Carol受聘顶替Bob的位置，Bob已经调到新的工作中。项目组其他成员此前均没有与Carol共过事。为了介绍Carol新的职责并移交现行工作，应该召开什么类型的会议？()。
A.让Bob负责填写项目范围和她该做的事
B. 与Carol进行一次单独会谈，亲自带她了解最新项目情况，并将Bob的工作安排给她
C. 举行项目组专门会议，让所有项目组成员描述其职责，以及他们的工作如何与Carol的工作协调
D. 让每个项目组成员单独与Carol交谈，帮她掌握项目的最新进展
第7题
社会流动是社会结构自我调节的机制之一，可分为垂直流动和水平流动。垂直流动是指一个人从下层地位
和职业向上层地位和职业的流动，或者从上层地位和职业向下层地位和职业的流动。垂直流动可以伴随地区问流动，也可是原地升降。水平流动是指一个人在同一社会职业阶层内的横向流动。它多半是地区间的流动，也包含在同一地区的不同工作群体或组织之间的流动。 根据上述定义．下列属于水平流动的是：
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A.小张通过内部竞聘获得升职从地方调到北京总部工作
B.老赵负责的项目为公司核心业务，他被提拔为管理人员
C.老王从部队退伍后转业进入某国企担任行政工作
D.小李因金融危机失业打算读研充电而回乡备考
第8题
共享型领导指独立于组织正式的领导角色或层级结构，由组织内部成员主动参与的，一种自下而上的成员之间相互领导的非正式领导力团队过程模式。它不仅强调传统垂直领导行为或角色在成员之间的共享，如决策制定、共享结果、共担责任等，还强调成员之间的相互影响与相互协作，属于一种分布于成员之间的水平影响力。根据上述定义，下列属于共享型领导的是：（)
A.某班级班主任在新学期发起由全班同学轮流做班长的活动
B.为了提高服务质量和办事效率，某部门将日常突发、应急事项从原来的几个科室流水处理，改由专人负责到底
C.在公司项目组项目设计过程中，小王主动承担技术攻关的任务
D.某研发部门为了提高研发效率、发挥员工的积极性而实行民主集中制，由员工共同行使权力，共同承担责任，共同分享利益
第9题
驻村帮扶工作队及成员的考核分___和___。平时考核由乡镇党委组织实施;年度考核由____会同县
委农工部(县扶贫办)、县人社局组织实施，其中队长的考核，按照干部管理权限，由市、县组织部门直接考核。
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第10题
容易忽视项目和客户的整体利益，项目成员责任意识淡化且协调难度大是项目型组织结构的缺点。（)
容易忽视项目和客户的整体利益，项目成员责任意识淡化且协调难度大是项目型组织结构的缺点。()
