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A.一二类工程预算包干
B.三四类工程中审核造价>500万元的市政园建、示范区装修工程预算包
C.三类工程中广腾承接的机电预算包干
D.三四类工程中审核造价>300万元的市政园建、示范区装修工程预算包干
A.“属地化管理，据实支付”的工作模式
B."政府任务包干模式"的工作模式
C.”总价控制、据实结算”的任务承包模式
D.“施工单位总价承包”的工作模式
建设工程合同按承包工程计价方式可分为（）。
A．总价合同、单价合同、成本加奖罚合同、有偿合同
B．固定总价合同、纯单价合同、成本加固定金额酬金合同、买卖合同
C．固定总价合同、可调总价合同、单价与包干混合式合同、总承包合同
D．总价合同、单价合同、成本加酬金合同
B.区域需加强合同动态金额管理，预算包干/结算初审等关键成本管控动作完成后，需及时变更合同金额并签订补充协议，系统将强控不得超合同动态金额请款
C.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至合同动态金额的40%、85%时，报集团成本管理中心备案备查，同时报集团运营管理中心备案备查(主要核查形象进度的真实性)
D.区域必须按合同约定比例和节点付款，若项目申请提高支付比例且支付比例超累计已完产值或合同动态金额的90%或不按合同节点付款的，申请流程报集团成本管理中心终审;若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同动态金额的90%，申请流程由区域总终审
B.经项目商务经理审核后，项目物资人员对相关方签字盖章确认后的最终物资结算书进行会签，经项目经理确认后报二级单位采购部
C.物资总结算、会审会签单、初审计算底稿由项目部提交，二级单位商务部组织进行全面审核，并取得分供方的确认
D.集团商务部组织进行终审后返回二级单位采购部
