A.价款、酬金确定合法、合理、正确
B.项目计划具体明确
C.市场需求情况充分调查、预测科学
D.经济效益情况真实、可信
A.公司及企业具体承办合同的业务部门是合同主办部门,负责合同的准备、签订、履行和终结等相关事项
B.公司及企业的相关职能部门是合同订立和履行的审核会签部门,依据其职能范围对合同的订立和履行进行审核会签
C.财务部及企业的财务部门是合同归口管理部门
D.企业法律部门在公司企改和法律部指导下,负责本单位合同归口管理工作和CMIS在本企业的应用
A.可行性研究报告评审制度
B.工程概算审核制度
C.工程估算审核制度
D.对外行文审批制度
E.合同条件拟订及审核制度
A.审批、核准或备案文件
B.项目资本金及建设资金已落实的证明文件或筹措方案
C.与项目建设及生产经营相关的合同和协议文件以及其他资料
D.环保、土地、规划、安全生产和投资管理等方面的文件
E.可行性研究报告
发包人、承办人应当在每月()前对上月完成劳务作业量及应支付的劳务分包合同价款予以书面确认。
A.10日
B.15日
C.20日
D.30日
A.合同履行过程中收到对方书面履行异议的,业务部门应在合同约定期限内答复,相关答复应符合合同约定和公司制度要求,若需书面答复,应当流转审批
B.业务部门发现对方不履行或不完全履行合同时,应立即发函督促对方履行,同时收集并固定证据
C.业务部门发现对方不履行或完全不履行合同时,应立即暂停支付合同款项、扣除质保金等措施
D.对合同变更、终止或解除合同的通知或回复应采用EMS/挂号信或对方当场签收的方式送达