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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

当评估甘特图时,采购经理发现项目进度落后,他应该做什么?

A.获得客户的批准去加速项目

B.向管理层报告发现

C.和团队成员评估可选方案

D.和客户评估可选方案

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第1题
一个新项目经理刚刚分配到一个项目,这个项目正在进行中,现在落后进度计划两周,根据职能经理提供的原始时间估算,你的团队成员将要被分配到其他项目工作,项目经理应采取的一个步骤是什么?()

A.他应该首先用心的时间表修改甘特图

B.他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作

C.他应该首先对现有的团队表示同情,然后推迟一周在决策

D.他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

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第2题
有三个项目任务所需要的服务,公司无法提供。为解决这个问题,项目经理应该做什么()

A.查阅采购管理计划

B.发起项目变更请求,使用不同的服务

C.要求职能经理推荐供应商

D.按照可用资源更新项目进度

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第3题
项目监理机构当发现实际进度严重滞后于()时,应签发监理告知单,规定承包单位采用调节办法。

A.设计规定

B.筹划进度

C.合同规定

D.业主口头规定

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第4题
甘特图是常用的项目管理工具,它主要针对项目管理中的____进行管理。

A.成本

B.人力

C.进度

D.风险

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第5题
制定项目进度计划的方法主要有网络工程图和()两种。

A.PERT图

B.甘特图

C.鱼骨图

D.泡泡图

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第6题
制订项目进度计划方法中最复杂的一种是()

A.网络计划技术

B.关键日期表

C.计划评审技术(PERT)

D.甘特图

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第7题
下列哪些选项属于编制项目进度计划的方法()。

A.甘特图

B.网络计划图

C.工作分解结构

D.人力资源负荷图

E.项目费用负荷图

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第8题
项目进度计划已经准备好批准,项目团队正在制作一份含有重要可交付成果的文件。这份文件是下列哪一项()

A.里程碑图

B.甘特图

C.横道图

D.工作分解结构

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第9题
在项目进度计划编制过程中,能够表示工作的开始和结束时间,具有直观易懂的特点,在进行资源优化时可发挥很大作用的是()

A.甘特图

B.工作分解结构

C.人力资源累积图

D.人力资源负荷图

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第10题
CE公司沿海经济地区项目群各项目利用()对项目执行绩效进行评估。

A.网络图

B.费用偏差分析

C.甘特图

D.挣得值定量评估原理

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第11题
如果建设工程项目的ACWP大于BCWP,这表示()

A.项目盈利

B.项目亏损

C.项目进度超前

D.项目进度落后

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