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[主观题]

你的管理层决定将所有的订单都按“项目”对待,并且项目经理负责更新每日订单、解决问题和确保客户在

产品完成21 天内正式接收。每个订单的收入在110 美元和20 万美元之间。除了日报之外,项目经理不需要考虑项目计划或项目文件。你如何定义这种情形?

A.因为每个订单是“一次性努力”,每个订单都是一个项目。这是真正的项目管理。

B.这是项目集管理。因为包含了多个项目。

C.这是重复性过程。

D.收入超过11 万美元的订单可以当成是项目并实施项目管理。

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第1题
A企业是某民营集团公司下属的一家服装生产企业,由于集团公司业务经营规模的扩大,2009年开始,集团
总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理,采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责,集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这期间,集团总部既没有要求A企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况,也没有对A企业经营管理层的经营目标做任何明确要求,只是非正式的承诺,如果企业盈利了,将给企业的经营管理层奖励,具体的奖励办法和奖励金额也没有明确。在这种管理状况下,经过两年的经营,到2011年底,问题就出现了。 集团公司发现,A企业的生产管理非常混乱,账务不清楚,在生产中经常出现用料错误、次品率高、员工生产纪律松散等现象,甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等问题。同时,由于账务不清,集团总部与服装企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。总部认为这两年公司总部投入了几千万元而没有得到回报,属于A企业经营管理不善。而A企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了,总部决策者失信于企业的经营管理层,没有兑现其给予A企业经营管理层奖励的承诺。 面对A企业经营管理中存在的问题,总部决定将下放的经营管理权全部收回,重新由总部负责A企业的经营管理。于是,A企业管理层觉得大权旁落,总部对其不信任,工作积极性受到影响,经营陷入困境。 根据案例回答下列问题: (1)什么是集权与分权?其衡量的标志是什么?(8分) (2)你认为A企业应如何走出管理困境?(7分)

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第2题
项目状态报告的主要目的是() A.组织和总结信息以便让所有的项目干系人都知道 B.让

项目状态报告的主要目的是()

A.组织和总结信息以便让所有的项目干系人都知道

B.让上级管理层知道项目存在的问题

C.让客户了解已经完成的变更

D.向职能经理提供信息

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第3题
假设W君和L君都决定将800元用于购买果汁饮料和乳酸类饮料这两种商品,但他们对两种饮料的偏好区别较大。前者
喜欢果汁饮料大于乳酸类饮料,后者则喜欢乳酸类饮料大于果汁饮料。试问,两人的无差异曲线有什么区别?如果两人为商品所支付的价格相同,那么均衡时两人果汁饮料对乳酸类饮料的边际替代率有何差别?
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第4题
按管理部门、业务项目、领导和管理层以及生产工人岗位所制定的责任标准都属于()。A.技术标准B.

按管理部门、业务项目、领导和管理层以及生产工人岗位所制定的责任标准都属于()。

A.技术标准

B.工作标准

C.组织标准

D.奖惩标准

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第5题
金色降落伞是按照聘用合同中公司控制权变动条款,对被迫离职的高层管理人员进行补偿的规定。它能够
促使管理层接受可以为股东带来利益的公司控制权变动,从而减少管理层与股东之间因此产生的利益冲突,以及管理层为抵制这种变动造成的交易成本。“金色”意指补偿丰厚,“降落伞”意指高管可以规避公司控制权变动带来的冲击而实现平稳过渡。 根据上述定义,下列属于金色降落伞制度的是()。

A.某市规划局高薪聘用了一名专家为某项目的总工程师,后来项目搁浅,不得不将其解聘,并支付了一笔不菲的离职金

B.某公司老总快要退休了,由于他为企业的发展作出了巨大贡献,公司决定为他一次性发放200万元退休金

C.由于机构调整,某公司决定将部门经理老刘提前解聘,并按照合同约定支付了相当于老刘5倍年薪的补偿费用

D.某私营企业准备实行职业经理人制度,为此解聘了一些参与创业但是已经明显不适合企业发展需要的高层领导,实现了公司与个人的“双赢”

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第6题
公司市场价值等于其账面价值。公司当前拥有现金400,其他资产7600。公司权益总额为8000。流通在外的股票有200股,公司当年的净利润为900。如果公司决定将所有的现金都派发给股东,那么股利派发后,当年的每股收益是多少

A.4.5

B.2.5

C.0.25

D.3.8

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第7题
2008年5月,某污水处理厂为了进行技术改造,决定对污水设备的设计、安装、施工等一揽子工程进行招标。考虑到该项
目的一些特殊专业要求,招标人决定采用邀请招标的方式,随后向具备承包条件而且施工经验丰富的A、B、C三家承包人发出投标邀请。A、B、C三家承包单位均接受了邀请并在规定的时问、地点领取了招标文件,招标文件对新型污水设备的设计要求、设计标准等基本内容都作了明确的规定。为了把项目搞好,招标人还根据项目要求的特殊性,主持了项目答疑会,对设计的技术要求作了进一步的解释说明,三家投标单位都如期参加了这次答疑会。在投标截止日期前10天,招标人书面通知各投标单位,由于某种原因,决定将安装工程从原招标范围内删除。之后三家投标单位都按规定时问提交了投标文件。但投标单位A在送出投标文件后发现由于对招标文件的技术要求理解错误造成了报价估算有较严重的失误,遂赶在投标截止时间前10分钟向招标人递交了一份书面声明,要求撤回已提交的投标文件。由于投标单位A已撤回投标文件,在剩下的B、C两家投标单位中,通过评标委员会专家的综合评价,最终选择了投标单位B为中标单位。
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第8题
阅读下面的文字,并回答有关问题。 1919年4月巴黎和会决定将战败的德国在中国山东的一切权利转让给日本。这种

阅读下面的文字,并回答有关问题。

1919年4月巴黎和会决定将战败的德国在中国山东的一切权利转让给日本。这种无视中国主权的行为,激起中国人民的强烈反对。《每周评论》刊登“山东问题”的文章,揭露巴黎和会的骗局,谴责帝国主义的强盗行径,为“五四”爱国运动的爆发起了重要的推动作用。

(1)名词解释:《每周评论》。

(2)如果可以认为这篇关于“山东问题”的文章是广告的话,是属于哪一类广告。

(3)简要阐述此类广告的特点。

(4)对于这篇文章在当时的社会形势下所起的作用,谈谈你的理解。

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第9题
除股东权益之外所有的资产负债表项目都按现行汇率折算的方法是()。

A.流动/非流动项目法

B.货币/非货币项目法

C.时态法

D.现行汇率法

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第10题
你新建的项目团队包括3个全职人员和5个兼职人员。所有的团队成员互相之间都认识,而且以前都合作过。为了确保项目启动成功,你要采取的第一个步骤应该是()。

A.单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配

B. 制定职责分派矩阵,并将其分发给每一位团队成员

C. 向团队成员分发项目计划与工作分解结构(WBS)

D. 召开项目启动大会

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第11题
你负责一两年期的项目,该项目已经进行了一半,要在全国的外地办事处部署新技术。升级马上要完成时,一飓风造成了停电。当电力恢复时,所有的项目报告和历史数据都丢失了,没有办法找回。应该怎么做以减轻该风险()

A.买保险

B.计划储备基金

C.监测气象,建立应急计划

D.在飓风期外安排安装工作

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