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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在评估一个项目时，项目团队识别到多个风险，其中大部分风险都具有风险减轻计划。然而，其中一个可能的风险不能减少。项目经理应该怎么做（)

A.将问题上报给高级管理层

B.要求额外资源

C.使用管理储备

D.实施应急储备

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第1题

在项目状态审查会上，项目团队识别了最后一个风险，请问这是什么过程（)？

A.监督风险

B.规划风险管理

C.识别风险

D.风险审计

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第2题

项目团队执行高层次风险评估，并识别出表中所有的风险。为制定应急计划，项目经理应在下列哪一项上花最少的时间（)

A.技术人员技能水平

B.零部件可获得性

C.自然灾害

D.无效的错误监测

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第3题

你参加一个农业的研发项目，风险管理团队识别了几个风险并认为项目最主要的风险是财务风险，此类风险最有效的应对方式是（)

A.规避

B.减轻

C.接受

D.转移

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第4题

你在管理一个软件工程项目，两个团队成员因为一个冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商可能无法按时交付。团队估算这个分包商不能按期交付的几率是40%，如果发生这种情况，需要额外¥15250给你的工程师来重新完成工作，另外延迟会导致公司失去这笔生意而损失¥20000。另一个团队成员指出有一个机会，可以丰另一个领域省钱来弥补这个风险;如果现有的一个组件可以调整，可以为项目节省¥4500的工程成本。团队利用这个机会的概率为65%。这两个方面的预期货币价值(EMV)是多少()。

A.-¥14100

B.¥6100

C.¥11175

D.¥39750

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第5题

你的项目有30多个项目干系人。改项目在另一个国家进行，项目团队成员来自3个国家。下列哪项是要牢记在心的最重要的事情()

A.沟通渠道将变得狭窄

B.必须满足很多竞争性需求和目标

C.每个国家必须有一个发起人

D.利益冲突公开

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第6题

您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。项目在某个现场已经失败。您最初的行动是()。

A.增加应付潜在问题的管理准备金。

B.查明潜在风险及其概率。

C.增加现场的资源。

D.调整范围和关闭现场办事处。

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第7题

在项目实施期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更的成本没有异议。你应该首先做什么（)？

A.遵循变更过程

B.与客户讨论该项变更并协商新的范围

C.与团队开会，计划选择方案

D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件

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第8题

对于集团财务报表审计，下列有关集团项目组参与重要组成部分审计工作的说法中，错误的是（)。

A.集团项目组应当参与组成部分注册会计师实施的风险评估程序

B.集团项目组应当参与组成分注册会计师针对导致集团财务报表发生重大错报的特别风险实施的进—步审计程序

C.集团项目组应当复核组成部分注册会计师对识别出的导致集团财务报表发生重大错报的特别风险形成的审计工作底稿

D.集团项目组应当与组成部分注册会计师或组成部分管理层讨论对集团而言重要的组成部分业务活动

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第9题

下列哪项是项目团队建设的一个根本原则（)

A.经常进行绩效评估

B.保证每个团队成员除了向项目经理汇报外，还要向他或她的职能经理汇报

C.尽早开始

D.努力解决团队行政问题

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第10题

你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是()

A.在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算

B.请团队成员们帮助估算成本

C.根据你有的信息，计算一份参数估算

D.提供一份类比估算

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第11题

项目进度延误了。作为PMO，当你与该项目团队进行沟通，收集经验教训时位成员告诉你，团队已经非常尽力了，由于测试实验室选在哈尔滨，团队成员承受了很多的气候带来的辛苦。由于天气过于寒冷，在运送测试仪器的过程中，烧杯等部分材料被冻裂了，不得不重新从其他地方紧急订购，最终导致项目进度延误。他希望PMO能认可项目团队所做出的努力。你对此的最佳建议是()

A.在项目早期识别将会受天气影响的区域的风险，并制定应对措施

B.留出充分的进度风险储备

C.天气原因造成了项目延误属于不可抗力

D.建议以后的测试安排在广州的实验室

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