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[主观题]
如果一名司机被开过一张超速罚单，那么他将来就不会超速行驶。这一描述是一个操作定义的例子。（)
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A．如果在某一特定场合，所有那些违反同一交通法规的人因违反它而受到惩罚的可能性是一样的，那么这些人中不管是谁那时受到了惩罚，法律对他来说都是公平的
B．隶属于交通法的处罚不应该作为对违法的惩罚，而应作为对危险驾车的威慑而存在
C．隶属于交通法的处罚应对所有违反那些法律的人实施惩罚，并且仅对那些人实施
D．根本不实施交通法要比仅在违反它的人中的一些人身上实施更公平一些
乙：你没有被不公平地对待，因为很明显那个警察不能拦住所有超速的司机。在那个时间、那个地点所有超速的人被拦住的可能性都是一样的。
下面哪一条原则，如果正确，会最有助于证明乙的立场是合理的？（）
A. 如果在某一特定场合，所有那些违反同一交通法规的人因违反它而受到惩罚的可能性是一样的，那么这些人中不管是谁那时受到了惩罚，法律对他来说都是公平的
B. 隶属于交通法的处罚不应该作为对违法的惩罚，而应作为对危险驾车的威慑而存在
C. 隶属于交通法的处罚应对所有违反那些法律的人实施惩罚，并且仅对那些人实施
D. 根本不实施交通法要比仅在违反它的人中的一些人身上实施更公平一些
A.25万元
B.56万元
C.101万元
D.19万元
A.仅仅依据现象间有联系就推断出有因果关系
B.依据一个过于狭隘的范例得出一般结论
C.将获得结论的必要条件当做充分条件
D.进行了一个不太可信的调查研究
A.1/2
B.1/3
C.1/4
D.1/5
A.角色冲突
B.角色认同
C.角色直觉
D.角色期待
最近某民营制药公司的王平有点小麻烦，他这个研发部经理当得有点不顺心。
先是某项历时一年多的新药研制项目遭遇技术难关，只好中途搁浅;紧接着他又获知国内另一家知名药厂通过引进国外先进技术，已经研制成功同样品种的新药，并通过了医药审批，产品即将上市。
两年前，王平被这家企业的老板以高薪从内地某省一家国有大型制药企业技术科长的位置上挖来，为了充分体现对他的信任，老板将项目研发部的管理权、人事权甚至财务权一并交给了王平，并委派了一名海归硕士李翔协助其项目的研发。
他没有想到这个副手成了他的“敌人”。
当初在立项之前，王平和李翔曾经各自提出过一套方案，并且都坚持不肯让步:李翔主张在引进国外现有的先进技术基础上改进配方和生产工艺，这样不仅见效快且技术风险较小，但缺点是要支付一大笔技术转让费用;而王平则主张自力更生，自主研发具有独立知识产权的全套生产技术，这样做的缺点是技术开发风险较大。
按公司规定，如果双方都坚持己见，那么就要将这两个方案拿到项目研发部全体会议上进行讨论，最后作出集体决策，以王平多年的国企管理经验，如果正副职在业务上产生分歧，当着下属的面各执一词激烈讨论，必然会不利于整个部门的团结，对领导的权威也是一大挑战。
实际上，他也缺乏足够的信心说服李翔和整个部门的同事，于是他找到企业老板，使出全身解数甚至不惜以辞职相逼，最终迫使老板在方案提交之前将李翔调离了该部门，从而避免了一场“激烈冲突”。
问题:
(1)部门经理与下属为各自的方案争执不下，最终演变为将下属调离。这样的做法对吗?下属坚持己见有错吗?
(2)如果你是主管，你会选择什么样的方式呢?
A．扣照但不罚款
B．罚款但不扣照
C．既不罚款也不扣照
D．如果做不到既不罚款也不扣照，那么就必须接受既罚款又扣照
