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第1题
物业服务企业在运用SWOT分析法时，在综合企业内外部环境状况后，可采取的对策包括（)。
A.防御性战略(WT战略)
B.增长型战略(SO战略)
C.多种经营型战略(ST战略)
D.扭转型战略(WO战略)
第2题
根据SWOT分析模型，金融企业可以采取的可行性战略组合包括()。A抵御型战略B增长型战略C防御型战略D多元化战略
根据SWOT分析模型，金融企业可以采取的可行性战略组合包括()。
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A抵御型战略
B增长型战略
C防御型战略
D多元化战略
第3题
市场占有率分析的作用有。()
A.可以根据市场发展趋势来组织商品，做到商品适销对路，既可防止商品滞销和积压，又可避免商品脱销。
B.有效地控制社会集团购买力的增长，扩大并改进饮食业、服务业的供应，适当增大一部分非商品支出。
C.生产企业掌握企业产品的市场占有率，有的放矢地研究改进产品质量、包装等促进扩大市场。
D.便于商品流通企业有针对性地采取适当侧率，以提高市场占有率，扩大商品流通，提高商品经济效益。
第5题
对定位描述正确的是（)。
A.“定位”最初是指广告宣传中的产品和品牌定位，由于定位对企业经营的独特价值，后来被广泛应用于整个营销组合及企业市场竞争
B.定位就是对企业的产品或形象进行设计，从而使其能在目标顾客心目中占据独特位置的行动
C.定位是针对现有产品创造性的思维活动，针对潜在顾客的心理采取行动，将产品定位在顾客的心目中
D.“位置”是指某个产品或品牌与竞争产品或品牌相比在生产者心目中所占据的地位
第6题
针对信息系统开发外购调试方式，选择服务供应商时应采取的主要控制措施是（）。A．明确自身需求，
针对信息系统开发外购调试方式，选择服务供应商时应采取的主要控制措施是（）。
A．明确自身需求，对比分析市场上成熟软件产品，合理选择软件产品的模块组合和版本
B．广泛听取行业专家的意见
C．既要评价其现有产品的功能、性能，还要考察其服务支持能力和后续产品的升级能力
D．不仅要考核其对软件产品的熟悉理解程度，也要考核其是否深刻理解企业所处行业的特点、是否理解企业的个性化需求、是否有过相同或相近的成功案例
