题目内容
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[单选题]
项目范围管理要从（)开始，要明确组织本质问题、项目目标等。许多项目在没有对上述问题界定清楚，就启动了，导致预算超支和进度延期。
A.目标分析
B.目标说明
C.目标设立
D.目标实现
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这段话直接支持这样一个观点（）。
A.管理制度改革是国企改革的关键
B.国企改革是一项长期的工作
C.产权制度改革就能保证国企改革的成功
D.新的国企改革与原有改革相比有质的不同
A.管理要以人为本，企业要靠人去驱动
B.企业管理可以主要从三个要素抓起，即：目标到位、利益到位、检查到位
C.企业的发展，主要是靠体系驱动
D.企业管理可以主要从四个环节抓起，即：计划、组织、领导、控制
A.瑞典经理在年度评价中明确手下的工作目标并以此为依据对下属授权
B.德国经理编写职务说明书以界定下属的职责范围进而明确其各自的权利
C.美国经理允许员工拿出工作时间的20％进行个人感兴趣的项目以激发潜能
D.日本经理为下属提供工作与生活上帮助，通过建立私人关系获得拥护
A.理解 利用 发挥 强化
B.学习 运用 强化 优化
C.吃透 用好 担起 优化
D.分析 用好 明确 强化
A.问出资人他所需要的信息如果可以用报告寄给他，是否可以不参加会议
B.和不想参加会议的团队成员讲这些会议的沟通价值
C.编制新的会议规章，让团队遵守
D.请团队所有成员参加团队建设工作
A.识别风险
B. 确定项目范围
C. 建立资源计划
D. 完成成本和进度控制
A.所有的计划，确保项目目标实现
B.范围基准，以确保所有的工作都已经完成且被验收
C.进度管理计划，检查项目是否按照计划按期交付
D.相关方参与计划，明确由谁来正式接收项目最终交付成果
