A.红十字会总部不定期检查各地分会的善款使用及收支情况
B.某县政府规定:本单位公务人员应相互监督,廉洁奉公
C.银监会监督各个银行是否合法、稳健地运行
D.省教育厅对所属市级教育部门的监管
A.战略规划长篇大论,与年度计划、财务预算缺乏逻辑关系
B.多层级组织导致总部目标在沟通与分解中出现信息衰竭
C.总部对子公司的目标、指标与行动计划缺乏实效追踪
D.年度经营目标与计划落地的责任机制无法分解、落实
E.总部战略管理乃至战略管理部门职能发挥不充分
A.总部
B.省公司
C.市公司
D.县公司
A.根据指挥小组命令,及时布置现场抢救
B.现场事故评估
C.以最快的速度按预先规定的通报程序进行报警,并保持联络状态
D.负责将事故伤害情况及时报告公司质安部门
E.保持与当地主管部门、安全主管部门、安全生产监督部门等单位的沟通
根据以上案例,完成1~6题。
1.市场部工作不顺利的原因是()。
A、市场部工作人员能力太弱B、采购员和设计员有私怨
C、公司各职能部门缺乏沟通D、经营主管决策错误
2.KD公司进行的是()。
A、大批量生产B、小批量生产
C、单件生产D、都有可能
3.KD公司在B地成立市场部()。
A、有必要。因为企业只有通过市场部才能了解市场
B、没有必要。因为由A地有关部门人员承担市场需求分析工作
C、有必要。因为经营主管肯定比各职能部门的人员更具有战略观念
D、没有必要。因为下级的反对事实上使市场部无法发挥作用
4.KD公司的产品是()。
A、最终消费品B、中间产品
C、工业消费品D、个别消费品
5.市场部是一个()。
A、职能责任部门。因此,不具有领导其他部门工作的权力
B、职能责任部门。因此,有领导其他职能部门工作的权力
C、直线责任部门。因此,具备领导其他部门工作的权力
D、直线责任部门。因此,对其他职能部门有业务指导权
6.企业需要商品目录是为了()。
A、让企业职工了解自己的工作
B、让竞争对手了解KD公司的竞争实力
C、让消费者了解自己的产品
D、让KD公司了解自己的产品
A.某市交通管理局委托市内某高校以交管局名义对校园内的红绿灯等交通没施进行维护管理
B.某县公安局委托某村联防大队对聚赌人员实施罚款,罚得款项归联防大队所有,相关责任也由联防大队承担
C.某市司法局委托某建筑公司为其修建新的办公楼,施工费用由财政拨款负担
D.某市工商行政管理局委托某区工商行政管理局行使部分由其享有的职权