人力资源规划的主要目的有哪些
A.企业在适当时间‘适当岗位上获得适当的人员,最终使人力资源有效配置
B.满足组织对人力资源的需求
C.最大限度开发利用现有人员潜力
D.为后续人力资源管理步骤制定目标、原则和方法
A.企业在适当时间‘适当岗位上获得适当的人员,最终使人力资源有效配置
B.满足组织对人力资源的需求
C.最大限度开发利用现有人员潜力
D.为后续人力资源管理步骤制定目标、原则和方法
作为战略伙伴的人力资源管理
[目的]本练习的目的是为了给练习者提供一个体验机会,让大家了解对当今企业的人力资源管理有重要影响的那些发展趋势,同时了解这些发展趋势对于组织的人力资源管理实践所产生的影响。
[必须理解的内容]全面彻底地熟悉本章的全部内容。
[如何进行练习/指导]
1. 将全班分成若干小组,每个小组由3名~4名学生组成。
2. 仔细阅读下面的内容:
你是你们大学战略规划小组的一位成员。你们必须确认哪些发展趋势会对你们学校以及学校的人力资源需求产生影响。规划小组已经找到了一部分发展趋势(参见下表)。
关键因素 对现有雇员的影响 人力资源管理者的潜在作用 |
1.远程学习技术 需要更高水平的计算机技能 提供更高的技术培训 2.政府削减高等教育经费 3.雇员队伍的进一步多元化 4.国际学生的进一步多元化 5.在未来10年中有更高比例的教职工退休 6.当地的一家大企业正在建立自己的公司大学 7.继续教育和非传统学位教育越来越受欢迎 |
A.①②③④⑤⑦⑥
B.①④②⑦③⑤⑥
C.④②③⑦⑤①⑥
D.⑥④②⑦③⑤①
A.人力资源规划的实施与控制
B.人力资源战略选择
C.人力资源对策组合
D.人力资源现状分析
A.组织在未来的某特定时期内对人力资源的需求是什么
B.组织在未来的某一特定时期的战略目标是什么
C.组织在同一时期内能够获得的人力资源供给是怎样的
D.组织在未来的某一特定时期的产品种类有哪些
A.制定退休养老规划的目的是保证客户在将来有一个自立、尊严、高品质的退休生活
B.理财师应建议客户尽早进行养老规划,以投资、商业养老保险以及其他理财方式来补充退休收入的不足
C.一般来说,退休职工养老收入主要来源有:子女赡养费、社会养老保险、企业年金和个人储蓄投资
D.退休养老规划内容包括理想退休后生活设计、退休养老成本计算和退休后的收入来源估计和相应的储蓄、投资计划
A.参与过大型公司人力资源管理工作的规划、建立、实施和管理工作
B.对企业的核心板块和主要流程非常精熟
C.精通国家及地方相关劳动人事政策规定,熟悉现代企业人力资源管理实务
D.具有战略、策略化思维,具有较强的分析、解决问题的能力