如果结果不匹配，请 
更多“项目交付冲刺会，宜交付前2个月开始组织召开（）”相关的问题
A.完成影响分析，因为在冲刺开始后，冲刺待办事项列表的范围无法更改。
B.要求团队将该用户故事添加到当前冲刺中，让他们处理。
C.与项目发起人一起审查问题，并请求更多时间来完成此要求。
D.在下一个冲刺中包括合规用户故事，因为团队正忙于当前冲刺。
A.信息不足
B.11个月
C.5个月
D.6个月
试题三：
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求M公司提前2个月交付项目。 项目经理将此事汇报给公司高层领导，高层领导详细询问了项目情况，项目经理认为，公司的控制系统软件是比较成熟的产品，虽然需要按项目需求进行二次开发，但应该能够提前完成，但列车控制设备需要协调外包生产，比原计划提前2个月没有把握，公司领导认为，从铁路行业的项目特点来考虑，提前开始铁路是必须完成的任务，因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理进化论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。
【问题1】
结合案例，如果你是项目经理，请分析进度前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
【问题2】
为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？
【问题3】
在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？
A.安排一个时间与客户就产品质星问题进行谈判,进行权衡
B.与风险经理会面,确定与进度延迟有关的潜在威胁
C.与项目发起人安排一次会议,并提交一份对产品范围的变更请求
D.开始项目计划的范围和质量,确定交付和满足利益相关者期望的选项
A.确保具有批准增加20,000美元预算的变更管理文件
B.验证II期资源需求的项目计划
C.确定如何从II期或III期削减20,000美元
D.确定相关方应重新考虑II期或III期的哪些可交付成果
A.客户项目立项
B.项目验收
C.客户网络规划
D.客户网络维护
A.组织过程资产（OPA）已经被更新
B.项目的合同可交付成果已被接受
C.交接和可交付成果的验收已经完成
D.已经进行了经验教训总结会
