
IDEO在创新团队构建上的一个显著特点是其团队成员的什么?()
A.背景高度相似
B.严格限制人数
C.高度多元化
D.全部来自设计专业

A.背景高度相似
B.严格限制人数
C.高度多元化
D.全部来自设计专业
A.让该团队成员自行解决这个问题,作为一次培训机会。
B.联系先前项目的项目经理寻求帮助。
C.改进风险管理策略和风险监督。
D.与该团队成员分享从先前项目中学到的经验教训。
A、团队项目专家人数一般3-5人,成员的专业领域应相互关联或具有互补性,能够通过协同合作促进工作目标的完成;
B、外国专家团队引进后,需连续来鲁工作3年,团队成员累计工作时间每年不少于6个月,其中核心专家不少于3个月、其他专家总计不少于3个月;
C、团队核心专家申报条件参照个人项目执行;
D、其他专家一般应取得硕士以上学位,年龄原则上不超过65周岁,拥有国际领先核心技术,在学科建设上具有创新性构想和战略性思维,具有丰富的金融管理、资本运作、市场开拓经验,熟悉国际规则,在业界有较大影响或作出突出成绩
A.在内部服务器中为项目构建一个共享存储库,并要求团队在服务器上创建、记录和保存所有项目可交付物。
B.每月主持一次技术基准研讨会,分享最新的技术趋势,并邀请所有团队成员参与。
C.与第三方测试实验室签订外包所有测试过程的合同,要求他们生成所有测试报告。
D.构建一个结对工作环境,以便有经验的工程师始终与初级工程师合作,协助进行知识转移。
A.要求项目发起人确定优先次序,如有必要,分配额外的预算,以便团队能够在一个项目上工作
B.提供一个激励计划,以便团队成员在多个项目上工作更多未计入的时间
C.与团队成员集思广益,讨论如何在给定的预算内完成多个项目
D.指示团队成员平均分配到各个项目,这样在当前的预算内就不会出现错误
A.与团队成员一起审查沟通管理计划
B.提醒团队成员遵守团队章程
C.激励团队成员在会议上自由发言
D.安排一次团队建设活动,让所有团队成员参与进来
A.将问题上报给团队成员的职能经理
B.让团队成员进行重构工作,并在回顾会议中讨论此事
C.因为团队成员高度重视产品质量而表扬他们
D.重申专注于满足本轮冲刺目标的重要性
A.指示和任务要明确,以便人们保持专注,参与工作
B.营造一种环境,让每个人都知道他们的贡献对整个项目意味着什么
C.设计一个奖励系统,通过表彰个人在上一个冲刺阶段的重大贡献来激发人们的积极性
D.鼓励团队成员之间不断轮换角色,在整个项目交付过程中保持人们的积极性
A.强调使用看板方法
B.确保项目发起人了解进入市场的日期
C.尽快交付商业价值
D.实施计划-执行-检查-行动(PDCA)循环
A.与发起人见面,审查回顾情况
B.联系团队成员,说明哪些信息可以在团队外分享
C.邀请那位部门经理参加项目团队的下一次回顾会
D.与整个团队成员会面,审查关于安全环境的基本规则
E.与产品负责人见面讨论谈谈情况
A.颁发感谢状以鼓励团队
B.告知团队来自项目发起人的交付压力
C.向团队成员发出正式通知,指示他们保持业绩
D.雇佣一些临时团队成员来帮助处理额外的工作
A.团队的培训计划,以避免类似问题
B.说明防止类似问题发生的新规定
C.修改项目范围以保持项目进度计划
D.根本原因分析,解释错误发生的原因