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[单选题]

IDEO在创新团队构建上的一个显著特点是其团队成员的什么?()

A.背景高度相似

B.严格限制人数

C.高度多元化

D.全部来自设计专业

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第1题
团队成员遇到了一个技术问题,这个问题与在一个成功结束的项目中遇到的问题相似。然而,该团队成员并不知道之前的项目,想要自己解决这个问题。项目经理该做什么()。

A.让该团队成员自行解决这个问题,作为一次培训机会。

B.联系先前项目的项目经理寻求帮助。

C.改进风险管理策略和风险监督。

D.与该团队成员分享从先前项目中学到的经验教训。

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第2题
我省“外专双百计划”中的团队项目,其申报条件为()。A、团队项目专家人数一般3-5人,成员的专业领
我省“外专双百计划”中的团队项目,其申报条件为()。

A、团队项目专家人数一般3-5人,成员的专业领域应相互关联或具有互补性,能够通过协同合作促进工作目标的完成;

B、外国专家团队引进后,需连续来鲁工作3年,团队成员累计工作时间每年不少于6个月,其中核心专家不少于3个月、其他专家总计不少于3个月;

C、团队核心专家申报条件参照个人项目执行;

D、其他专家一般应取得硕士以上学位,年龄原则上不超过65周岁,拥有国际领先核心技术,在学科建设上具有创新性构想和战略性思维,具有丰富的金融管理、资本运作、市场开拓经验,熟悉国际规则,在业界有较大影响或作出突出成绩

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第3题
项目经理被指派到一个处于试点阶段中期的汽车产品开发项目,根据测试实验室的说法,耐久性测试已在6周前完成并取得了良好的结果,但是上个月离开组织的测试工程师并没有留下任何报告。之前的项目经理本应采取什么措施来防止这个问题发生()。

A.在内部服务器中为项目构建一个共享存储库,并要求团队在服务器上创建、记录和保存所有项目可交付物。

B.每月主持一次技术基准研讨会,分享最新的技术趋势,并邀请所有团队成员参与。

C.与第三方测试实验室签订外包所有测试过程的合同,要求他们生成所有测试报告。

D.构建一个结对工作环境,以便有经验的工程师始终与初级工程师合作,协助进行知识转移。

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第4题
一个项目经理发现,在一个敏捷项目中,由于预算限制,团队成员参与了几个不同的项目。项目经理应该怎么做()

A.要求项目发起人确定优先次序,如有必要,分配额外的预算,以便团队能够在一个项目上工作

B.提供一个激励计划,以便团队成员在多个项目上工作更多未计入的时间

C.与团队成员集思广益,讨论如何在给定的预算内完成多个项目

D.指示团队成员平均分配到各个项目,这样在当前的预算内就不会出现错误

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第5题
一位项目经理被分配到一个新项目。有一个团队成员在会议期间什么都不说。然而,在会议结束后,该团队成员会发送详细的电子邮件,提出非常好的建议,帮助项目执行。项目经理应如何指导团队成员()

A.与团队成员一起审查沟通管理计划

B.提醒团队成员遵守团队章程

C.激励团队成员在会议上自由发言

D.安排一次团队建设活动,让所有团队成员参与进来

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第6题
一个项目团队正在釆用敏捷方法开发一款网络购物软件,每个迭代的周期是四周,在冲刺规划会议上产品负责人与团队就本次迭代的待办事项达成了一致,确定构建展示物流状态的模块是最高优先級的任务。现在冲刺时间过半,几名团队成员认为,剩下的时间应该重构另一个功能特性,因为这个特性未来会导致产品的质量问题。项目经理应该如何做()。

A.将问题上报给团队成员的职能经理

B.让团队成员进行重构工作,并在回顾会议中讨论此事

C.因为团队成员高度重视产品质量而表扬他们

D.重申专注于满足本轮冲刺目标的重要性

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第7题
一个敏捷项目的项目经理希望有一个高度参与的团队。项目经理应该如何实现这一目标()

A.指示和任务要明确,以便人们保持专注,参与工作

B.营造一种环境,让每个人都知道他们的贡献对整个项目意味着什么

C.设计一个奖励系统,通过表彰个人在上一个冲刺阶段的重大贡献来激发人们的积极性

D.鼓励团队成员之间不断轮换角色,在整个项目交付过程中保持人们的积极性

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第8题
一家公司希望在一个高度竞争的市场中提高其产品的商业价值,为了做到这一点,公司委托一个项目来创建一个原型,团队逐步构建原型,项目经理应该优先采取哪种行动()

A.强调使用看板方法

B.确保项目发起人了解进入市场的日期

C.尽快交付商业价值

D.实施计划-执行-检查-行动(PDCA)循环

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第9题
一个项目在最近一次回顾会议上,对团队成员在本轮迭代中的绩效进行了深入的总结和分析,会后,项目经理了解到一名团队成员把关于其他团队成员的负面绩效的细节分享给了他的部门经理。项目经理接下来应该采取什么行动()。

A.与发起人见面,审查回顾情况

B.联系团队成员,说明哪些信息可以在团队外分享

C.邀请那位部门经理参加项目团队的下一次回顾会

D.与整个团队成员会面,审查关于安全环境的基本规则

E.与产品负责人见面讨论谈谈情况

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第10题
一个项目有一个非常紧凑的交付时间表。项目接近交付日期,项目发起人经常向项目经理发出警报,以避免任何进度上的延误。项目团队在新项目之前一直表现在可接受的水平上,但项目经理想确保团队的表现水平一直保持到最后。项目经理应该采取什么行动来激励项目团队的表现()

A.颁发感谢状以鼓励团队

B.告知团队来自项目发起人的交付压力

C.向团队成员发出正式通知,指示他们保持业绩

D.雇佣一些临时团队成员来帮助处理额外的工作

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第11题
公司一个重大交付项目,一个关键团队成员犯了一个严重错误,将导致项目严重延期。按照相关方参与计划,项目经理与相关方开会讨论此问题。在会议上,项目经理应该提供什么信息()

A.团队的培训计划,以避免类似问题

B.说明防止类似问题发生的新规定

C.修改项目范围以保持项目进度计划

D.根本原因分析,解释错误发生的原因

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