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[单选题]

签订合同前,谈判代表提出的合作条件很苛刻,按此条件自己无权做主,还要通过上司批准。此时你应该()

A.说对方谈判代表没有权做主就应该早声明,以免浪费时间

B.询问对方上司批准合同的可能性,在最后决策者拍板前要留有让步余地

C.提出要见决策者,重新安排谈判

D.与对方谈判代表先签订合作意向书,取得初步的谈判成果

E.进一步给出让步,以达到对方谈判代表有权做主的条件

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A、说对方谈判代表没有权做主就应该早声明,以免浪费时间

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第1题
谈判对方提出几家竞争对手的情况,向己方施压,说己方的价格太高,要求给出更大的让步,你应该()

A.坚持原有的合作条件,不要轻易做出让步

B.强调自己的价格是最合理的

C.为了争取合作,以对方提出竞争对手最优惠的价格条件成交

D.提问:既然竞争对手的价格如此优惠,你为什么不与他们合作

E.提出竞争事实,说对方提出的竞争对手情况不真实

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第2题
谈判对方提出几家竞争对手的情况,向你施压,说你的价格太高,要求你给出更多的让步,你应该()

A.谈判者要更多地了解竞争状况,坚持原有的合作条件,不要轻易做出让步

B.强调自己的价格是最合理的

C.为了争取合作,以对方提出竞争对手最优惠的价格条件成交

D.问:既然竞争对手的价格如此优惠,你为什么不与他们合作

E.提出竞争事实,说对方提出的竞争对手情况不真实

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第3题
材料:日本一家很著名的电子公司在德国刚刚“登陆”时,急需找一家德国代理商来为其销售产品,以弥补

他们不了解该市场的缺陷。当日本公司准备与德国的一家公司就此问题进行谈判时,日本公司的谈判代表路上塞车迟到了。德国公司的代表抓住这件事紧紧不放,想要以此为手段获取更多的优惠条件。日本公司的代表发现无路可退,于是站起来说:“我们十分抱歉耽误了你的时间,但是这绝非我们的本意,我们对德国的交通状况了解不足,所以导致了这个不愉快的结果,我希望我们不要再为这个无所谓的问题耽误宝贵的时间了,如果因为这件事怀疑到我们合作的诚意,那么,我们只好结束这次谈判。而且,我认为,我们所提出的优惠代理条件是不会在德国找不到合作伙伴的。”日本代表的一席话说得德国代理商哑口无言,德国人也不想失去这次赚钱的机会,于是谈判顺利地进行下去。

(1)日本代表面对迟到问题,采取了何种谈判策略“挽回颓势”?

(2)针对此案例日本代表的反应,对本案例进行分析。

(3)此种策略有何作用?

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第4题
对于顾客提出所有的各个苛刻的条件,店员应尽力解释,正面回答,而不是重点宣传自己药品的功能及优点()
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第5题
在自工程完结活动中,如果你是一名员工,你的职责是实施标准作业、挖掘良品条件并向上司提出改善提案或建议()
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第6题
处于主动地位的谈判者,可以利用自己的优势,在谈判中先给对方提出全面苛刻的条件,造成一种艰苦的局面,在这一先决条件下再做退让,使对方感到欣慰和满足,同时为己方谋取最大利益。()
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第7题
这位主管该怎么做 小张在工作中任劳任怨,与同事们相处也不错,因此获得上司的赏识而被提拔为部门主管。该部

这位主管该怎么做

小张在工作中任劳任怨,与同事们相处也不错,因此获得上司的赏识而被提拔为部门主管。该部门的员工均为精兵强将,个个认为自己不比小张差,因此小张上任后与同事们的关系却有些微妙。同事们都对他很客气,但小张却感到得不到同事们的支持。另外,由于是新上任的主管,小张与同级其他部门主管之间原先并不太熟,其他部门主管对小张的部门也远不如以前那么支持。此时,上司又交给他的部门一项时间性很强的工作,这位小张主管应该如何去完成此项任务呢?

[教学功能]通过本案例的教学,了解沟通在管理中的重要作用。本案例主要涉及沟通分类、沟通障碍及克服等知识点。案例分析关键词:沟通、协调

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第8题
A国一著名精密仪器生产厂商与我国某仪表厂洽谈在中国设立中外合资企业,双方已就合作的条件形成
共识,但A国某厂商提出我国某仪表厂设备陈旧,要求该厂进行技术改造,达到一定水平后再正式签订合资合同。我国某仪表厂投资200元人民币按A国某厂商的要求进行了技术改造,技术改造将近完成时,A国某厂商提出因为国际市场形势发生巨大变化,决定终止与我国某仪表厂继续洽谈。

问:⑴我国某仪表厂是否有权要求A国某厂商与其签订合同?为什么?

⑵如果我国某仪表厂不愿意继续与A国某厂商进行合作,是否有权向A国某厂商要求赔偿损失,为什么?

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第9题
培训过程基本上都要经过的那个低点是()

A.你被打击得都没有信心了

B.点燃自己也没有照亮别人

C.燃点过低症

D.遇到很苛刻的听众

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第10题
下列哪个属于无权出租,致损垫付的适用条件?()

A.承租人明知房屋为事故房还要坚持承租的

B.承租人承租期间发生入室抢劫致死的

C.厦门麦田人员签前查封未核实,导致承租人无法继续承租或无法正常居住

D.以上描述都不对

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