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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

团队就是具有（）技能，致力于一个共同的（），一组共同的业绩（），运营共同的方法，并相互负责的（）人。以下那组的词语给以上空白处填写你认为最合适（）

A.补充、目标宗旨、一小群

B.互补、目标宗旨、一小群

C.互补、宗旨目标、一小群

D.补充、宗旨目标、一小群

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第1题

团队的含义，以下解释正确的是()。

A.只要有两个以上的人组成，就可以叫做团队

B.两个或两个以上的人组成，制定了组织规则，每个成员都可以拥有自己的目标

C.团队就是一个群体，有共同的目标，通过相互协作，完成既定的任务

D.团队是由员工和管理层组成，有共同理想目标，愿意共同承担责任经过长期学习、磨合、调整和创新，形成主动、高效、合作有创意的团体，解决问题，达成目标

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第2题

某项目正在经历越来越多的问题，开展初步的根本原因分析之后，项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因，团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性()

A.状态会议

B.风险更新评估

C.技术绩效管理

D.风险审核

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第3题

“系统”一词，来源于______语，是指为了达到某种______目标，由若干相互______部分有机结合，并具有特定______有

机整体。系统强调各部分共同致力于______的实现而建立的合作的关系。

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第4题

‏在创业机会的五步评估法（能力、新颖性、资源、回报、承诺)中，能力这一步主要是评估（)。‎

A.团队成员是否致力于从事这一事业，他们对此是否充满激情

B.创业团队是否能够吸引足够的资金、物质、人力资源

C.该机会是否和团队的能力、知识、经历相匹配

D.产品或服务是否具有非凡的新颖性、独占性或差异性

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第5题

带领企业扭亏的领导者明白，解决问题需要各个部门的通力合作。之所以要这样做，不仅因为合作项目能

够带来创新，还因为改变公司的发展机制需要大家共同致力于新的行动路线。如果所有部门各自为政、令出多门的话，就无法改变公司的发展机制了。而且，在进行积极有效的对话、重新整合企业资源的时候，就有可能制定出新的发展战略。本段文字主要支持了这样一个观点，即()。

A．各部门的合作有助于企业扭转亏损局面

B．合作对于企业创新具有至关重要的作用

C．各部门的合作有助于企业制定新的发展战略

D．企业扭亏需要制定新的发展战略

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第6题

学习型组织理论，认为提高对社会与市场适应技能的修炼包括（）。

A.自我超越

B.改善心智模式

C.建立共同愿景

D.团队学习

E.系统思考

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第7题

创业团队就是一帮志同道合的人组成的为了共同的目标而奋斗的一批人。（)

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第8题

夏普公司是一个资产达140亿美元的电子类消费品业的巨人，它坚持不懈地致力于技术创新，最终使自

己处在了行业的前列。夏普公司最有价值的资源就是高度专门化的可视电子产品技术，这对公司保持核心业务的竞争优势具有至关重要的作用。它最为成功的技术就是液晶显示屏，这几乎是所有夏普产品最为重要的卖点。这一资源的竞争优势在夏普公司录像机产品的成功中充分地展现了出来，它的突破性产品─取景镜头，首次使用了一个液晶显示的取景器。这一创新使得夏普公司在该产品推出的6个月内占领了日本录像市场20%的市场份额。

夏普公司的一位高级经理何志浅田这样描述夏普公司的技术战略：“我们投资于那些在将来可能会成为公司的核心的技术。作为核心，这种技术应该具有可用于许多产品的开发性能力。”遵循这一战略，夏普公司成功地将业务扩展到许多新的领域，只要这些业务的竞争优势取决于它的某种核心技术。比如，作为其显示屏技术的扩展，夏普公司以其名为“奇才”(Wizard)的产品作为一种个人电子产品的开路先锋。

夏普的业务类型受到严格的限制，主要是电视与可视系统、通讯与广播系统、家用电器、信息系统以及电子零件。与其竞争同行索尼公司和松下公司不同，夏普公司从未考虑过要进入影视业，因为它知道自己的技术基础之外，它并不具备竞争优势。夏普公司的技术投资都具有以下几个特点：它们的费用总是比较高;它们有极多的领先次数;它们产品中的优势会因为模仿或是产品生命周期的缩短而较快消失。为了在这样的环境中取得成功，夏普公司必须做出正确的投资选择。并且为了补偿其投资，它必须在全公司范围内迅速而广泛地传播新技术。

所以夏普公司有一个超过1500人的总部──还不包括研究与开发部门。从现在流行的较小规模的公司机构来看，这一数目简直是个天文数字。夏普的战略必须依靠广泛的、难以驾驭的共享技术行为之间的协作，这就是其总部人员众多的原因。

对共享行为的需要决定了夏普公司的基本结构。公司按职能划分部门，而不是按生产划分部门。因此，对关键组成部件如液晶显示屏的研究与生产是在某一个专门化的单位中完成的，能够获得规模经济。与之形成对比的是，一家典型的由生产分支机构组成的美国公司公司──霍尼尔公司，曾经同时在七个分支机构中进行液晶显示屏的研究。

为了防止职能集团成为不利于产品开发的障碍，夏普公司任用了产品经理。他有责任──但没有自主权──协调整个价值链中的行为;公司还组成了大量的跨部门团队以及公司委员会，以确保共享行为──包括公司的研究开发单位与销售力量──的规划及其在各个不同的生产线之间的分配是最优的。夏普公司投资于这种时间密集型的协作，以尽量减少各个单位在分享重要资源时无法避免的冲突。

每年中，夏普公司大约有三分之一的研究开发经费被用于10到15个“金牌项目”之中。这些项目在公司的技术战略会议上被挑选出来因为它们通常都涉及到贯穿各个生产集团的基础技术。所有的项目人员都被赋予公司经理的权利，并且戴着金色的徽章，这样他们就能调动夏普公司的任何一个员工来协助他们的研究。

由于公司特有的以职能为基础的制度使得财务统计变得不甚清楚，夏普公司的控制系统更多地关注员工的行为，而不是他们在短期内的财务业绩。因而升职──而不是每年加薪──是最有效的激励因素，员工会因为一贯表现出的资深持重以及办事圆熟(如团队协作精神与善于交流沟通)而获得提升。在一家具有职能式组织结构、以技术为基础的公司中，这种控制系统是少有的几种避免了不适当地以短期的自身利益为导向的系统之一。

正如许多日本公司一样，夏普公司的企业文化强调：公司就是一个大家庭或者一个共同体，它的成员应该相互合作以获得更大的收益。与终身雇用的政策相一致的是人事变动很少，这也鼓励每个员工都使各自的利益相互协调，而且追求整个公司利益的最大化。这一共同的目标也减少了在共享重要资源──比如研究与开发以及零部件制造时相互间不可避免的冲突。问题：夏普公司的核心竞争力体现在哪一方面？它是如何管理其核心竞争力的？

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第9题

实践证明，“上海精神”催生了强大凝聚力，激发了积极的合作意愿，是上海合作组织成功发展的重要思想基础和指导原则。同时，“上海精神”具有超越时代和地域的生命力和价值，为所有致力于睦邻友好和共同繁荣的国家提供了有益借鉴，也为国际社会构建以()为核心的新型国际关系实践注入了强大动力。

A.合作共赢

B.亲诚惠容

C.肝胆相照

D.荣辱与共

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第10题

找一个合适的训秋伴或可队。使你的健美技能水平至少达到训练伙伴或团队水平的（)。

A.15%~25%

B.35%~45%