A.制造商可以帮助供应商降低成本
B.制造商经常向供应商提供相关建议
C.供应商可在制造商的帮助下改进质量、加快产品开发进度
D.通过建立相互信任的关系提高效率,降低交易 /管理成本
E.长期的信任合作取代短期的合同
A.供应商同采购方建立了战略合作伙伴关系
B.供应商同采购方基于以前签订的长期协议进行订单的下达和跟踪,不需要进行再次询价报价的过程
C.在同步供应链计划的协调下,制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行,缩短了用户响应时间
D.采购物资直接进入制造部门,减少了采购部门的库存占用和相关费用
E.进行了企业和供应商之间的外部协同,提高了供应商的应变能力
A.建立基于标准的托付订单处理模式
B.建立销售网络管理系统
C.建立供应商与分销商(批发商)的合作框架协议
D.建立顾客情报信息系统
A.在服务管理生命周期中,决定IT如何与供应商合作
B.主动预防所有IT服务的所有中断
C.设计和建立满足业务需求的流程
D.为业务用户和客户交付及管理议定级别的IT服务
项目经理与一家供应商合作提供专业服务。专业服务合同的总价将包括完成工作范围的成本再加一部分比例的项目成本,不考虑供应商绩效这种采购属于哪种合同类型的范畴()。
A.成本加奖励合同
B.工料合同
C.成本加固定费用合同
D.按经济价格调整的总价合同
A.全面质量管理
B.六西格玛管理
C.战略管理
D.精益生产