企业使命中的人力资源表明企业对待员工的态度,是企业使命的一项一般性内容。这项内容中应包括员
本段文字意在表明()。
A.在现代企业管理中,人力资源是第一资源
B.人力资源管理对家族企业具有重要作用
C.家族企业人力资源管理的根本目的是吸引企业所需的人力资源
D.加强家族企业人力资源管理需要开发员工的潜在能力
职业生涯规划对企业的作用不包括()。
A.满足企业未来人才的需要
B.使企业能够留住优秀人才
C.对员工进行职业指导
D.有效地开发企业人力资源
A.实行长期或终身雇佣制,使企业与员工同甘苦,共命运
B.对员工实行长期考核和逐步提升的制度
C.培养适应各种工作环境的多专多能的人才
D.人们对立牢固的整体观念,员工之间平等对待
E.采取集体研究与个人负责相结合的决策方式
A.有利于促进企业生产经营活动的顺利进行
B.有利于调动员工的积极性,提高劳动生产率
C.有利于开发人力资源,树立企业长期竞争优势
D.有利于减少劳动消耗,提高企业经济效益
平安的企业使命是:对客户负责,服务至上,诚信保障;对员工负责,生涯规划,安居乐业;对社会负责,回馈社会,建设国家。平安倡导以价值最大化为导向,以追求卓越为过程,做品德高尚和有价值的人,公司形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观,和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观,平安为员工描绘的远景和抱负是:成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模,建设国际一流的综合金融服务集团。
请你回答以下问题:
哪些话描述了平安的生存目的?你认为平安的企业生存的目的描述是否有值得改进的地方?如果有请你用一句话来为平安描述生存目的。在平安的企业使命中,哪些内容勾画了企业的经营哲学?
哪些话是对企业愿景(未来展望)的描述?企业的战略目标是什么?
李明是该公司新任人力资源部经理。他希望能够说服领导同意他对企业重新进行科学的工作评价,在其接任后的第六个星期,他就将工作分析问卷发给员工,但是,填写的结果却令人迷惑不解。从操作员工(机械操作工、技术员、抄写员等)那里的得到的关于其工作的反馈,与从他们的直接上级那里得到的大不相同。管理者所列出的都是比较简单的和例行的工作职责,而一般员工却认为自己的工作非常复杂,而且经常会有偶然事件发生,自己必须具备各种技能才能处理好工作。
管理者与员工对工作的不同理解更加坚定了李明进行工作分析的决心,他想通过这次工作分析活动,使管理者和一般员工对工作的认识达成一致,出现的争议和错误达到最少。
(1)你认为该公司工作分析的问题出在哪里?是否应该进行工作评价分析?
(2)假如你要向李明提供建议说服企业领导同意进行工作分析,你认为应该如何说明工作评价的主要作用?