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第2题
()是根据生产计划、预测和客户订单的输入安排未来各周期中提供的产品种类和数量，它是将生产计划转产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间、数量的详细的进度计划，是企业在一段时间内的总活动的安排，是一个稳定的计划，是根据生产计划、实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的。
A.主生产计划
B.物料需求计划
C.能力需求计划
D.车间控制
第6题
()是在得到初步的MRP后，将所有工作中心的总工作负荷，在与工作中心的能力平衡后产生的详细工作计划，用以确定生成的MRP是否是企业生产能力上可行的需求计划。
A.主生产计划
B.物料需求计划
C.能力需求计划
D.车间控制
第7题
()是指在MPS决定生产多少最终产品后，再根据物料清单，把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量，并对照现有的库存量，得到还需要加工多少、采购多秒的最终数量。
A.主生产计划
B.物料需求计划
C.能力需求计划
D.车间控制
第11题
短期调节：是指企业在固定资金不变的情况下，进行的生产计划对今后几个月预期情况的适应，从时间上
看，这是一种短期情况，即这种计划的效力是短暂的（例如三个月），而从计划的准备到开始实施的时间也是短暂的（几周）。 根据上述定义，以下最可能属于短期调节的是：
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A.某医疗器具厂为满足日益扩大的需求，打算在某市建立分厂
B.为了做好10月的展销会，某公司开始日夜奋战，暂时放下了其他工作
C.新计划通过多方论证后．决定在这个月底就开始实施
D.某软件公司打击盗版后．其同类正版软件可能畅销，所以相关公司纷纷扩大生产
