在竞争性项目的类判当中，要及时获取竞争对手以下哪些信息？（)

A.对手的报价

B.对手的优劣势

C.是否争取到谈判对象的支持

D.对手的成本

E.对手的方案

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更多“在竞争性项目的类判当中，要及时获取竞争对手以下哪些信息?()”相关的问题

第1题

在竞争性项目的谈判当中，及时获取竞争对手的信息决定着谈判的成功与否。（)

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第2题

竞争性竞赛项目是争夺某个时空参数的优势，静态的比较，下列属于竞争性竞赛项目的是（)。

A.个体类项目

B.团体类项目

C.集体类项目

D.时间类项目

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第3题

联想的供应战略简单介绍一下联想如何进行供应商的协同。在供应商的协同方面我们提到两点：一点是做到全程协

联想的供应战略

简单介绍一下联想如何进行供应商的协同。在供应商的协同方面我们提到两点：一点是做到全程协同，这样就包括在产品研发过程当中就要和供应商进行同步开发，另外在品质和供应弹性以及成本方面，需要进行一个持续的改善；另外一点是在采购价格方面需要供应商能够保持最佳的竞争力，这是在协同方面。

此外，采取全程紧密的策略，首先在供应商端会实现优胜劣汰，寻找有竞争力的合作伙伴，其次在供应商端会设立相应的采购平台，加强日常的管理，对于突发问题的解决以及持续改善项目的推进，我想联想进行供应商协同一个主要的目的，就是要确保在业界自由的供应商争夺以及采购资源的争夺中能够保持一种有利的战略位置。因为当前的竞争已经不单纯是企业和企业之间的竞争，而是企业和企业之间供应链的竞争。

基于刚才在供应商协同的一个理念，联想会定期的对采购的策略进行一些相应的制定，制定整体的采购策略，根据采购策略的情况确定是否需要导入新的供应商，并且进行供应商策略的调整。另外，日常对供应商的管理和绩效会定期进行一个评估，我想评估主要是从研发、质量、服务、供应以及成本五个方面来进行评估。另外，会根据这种评估的结果和供应商进行一些日常的采购的管理，我想这是一个总体采购的主要的流程。

结合案例，请回答以下问题：

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第4题

竞争类竞赛项目的参赛者对时空参数的争夺有两种不同取向：分别争夺（)的时空参数和（)的时空参数。

A.较大值、较小值

B.较前、较后

C.最大、最小

D.相同、不同

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第5题

在波士顿矩阵中，处于饱和的市场当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为公司资金来源的业务是（)

A.明星类业务