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更多“按工期进度要求及实际劳务需求，编制工程施工部位劳务需求统计表…”相关的问题
A.控制人工成本,实现企业劳动力资源市场化的优化配置
B.符合企业施工组织设计和整体进度要求
C.根据企业需要遴选专业分包、劳务分包队伍,提供合格劳动力,保证工程进度及工程质量、安全生产
D.遴选行业最优秀的专业分包队伍，提供最优质的工程质量
E.依据国家及地方政府的法律法规对分包企业的履约及用工行为实施监督管理
某工程项目，业主与承包商签订的施工合同为600万元，工期为3月至10月共8个月，合同规定如下。
(1)工程备料款为合同价的25%，主材比重62.5%。
(2)保留金为合同价的5%，从第一次支付开始，每月按实际完成工程量价款的10%扣留。
(3)业主提供的材料和设备在发生当月的工程款中扣回。
(4)施工中发生经确认的工程变更，在当月的进度款中予以增减。
(5)当承包商每月累计实际完成工程量价款少于累计计划完成工程量价款占该月实际完成工程量价款的20%及以上时，业主按当月实际完成工程量价款的10%扣留，该扣留项当承包商赶上计划进度时退还。但发生非承包商原因停止时，这里的累计实际工程量价款按每停工1天计2.5万元。
(6)若发生工期延误，每延误l天，责任方向对方赔偿合同价的0.12%的费用，该款项在竣工时办理。在施工过程中3月份由于业主要求设计变更，工期延误10天，共增加费用25万元；8月份发生台风，停工7天；9月份由于承包商的质量问题，造成返工，工期延误13天；最终工程于11月底完成，实际施工9个月。
经工程师认定的承包商在各月计划和实际完成的工程量价款及由业主直供的材料、设备的价值见表6-11，表中未计入由于工程变更等原因造成的工程款的增减数额。
| 各月计划和实际工程量价款 单位：万元 | |||||||||
| 月 份 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
| 计划完成工程量价款 | 60 | 80 | 100 | 70 | 90 | 30 | 100 | 70 | |
| 实际完成工程量价款 | 30 | 70 | 90 | 85 | 80 | 28 | 90 | 85 | 43 |
| 业主直供材料设备价 | 0 | 18 | 21 | 6 | 24 | 0 | 0 | 0 | 0 |
(1)备料款的起扣点是多少？
(2)工程师每月实际签发的付款凭证金额为多少？
(3)业主实际支付多少？若本项目的建筑安装工程业主计划投资为615万元，则投资偏差为多少？
监理单位为满足建设单位要求，由项目土建监理工程师向建设单位直接编制报送了监理规划，其部分内容如下。
(1)工程概况。
(2)监理工作的范围和目标。
(3)监理组织。
(4)设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施。
(5)因设计图纸不全，拟按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施。
(6)对施工合同进行监督管理。
(7)施工阶段监理工作制度
由于施工单位不具备防水施工技术，故合同约定：地下防水工程可以分包。在施工单位未确定防水分包单位的情况下，建设单位为保证工期和工程质量，自行选择了一家专承防水施工业务的施工单位，承担防水工程施工任务(尚未签订正式合同)，并书面通知总监理工程师和施工单位，已确定分包单位进场时间，要求配合施工。
A.建立有效施工工期的管控责任机制，严格保障施工合理工期，不搞关门工期
B.严格核实工程开工建设条件，严格按照合理工期要求，科学编制进度计划
C.不允许缩短工期或输变电工程紧急开工
D.严禁随意压缩工期
A.项目移交完成日期
B.初步设计初稿提交审核日期
C.采购需求提交日期
D.设计委托日期
费为200元/台班，人工补偿费为50元/工日；总工期为120天；竣工时间提前奖励为3000元/天，误期损失赔偿费为5000元/天。
经监理人批准的合同进度计划如图所示。
该工程的实际工期为122天。施工过程中发生如下事件：
(1)由于发包人要求对B工作的施工图纸进行修改，致使B工作停工3天(每停1天影响30工日、10台班)。
(2)由于机械租赁单位调度的原因，施工机械未能按时进场，使C工作的施工暂停5天(每停1天影响40工日、10台班)。
(3)由于发包人负责供应的材料未能按计划到场，E工作停工6天(每停1天影响20工日、5台班)。
承包人就上述三种情况按正常的程序向监理人提出了延长工期和补偿停工损失的要求。
A.实际进度落后于计划进度
B.进度的计划编制过于保守
C.实际进度超前于计划进度
D.计划工期偏于紧迫
A.尽可能采用先进的施工技术
B.定时地收集有关工程实际进度情况的资料
C.确定各分项进度控制的工期目标
D.签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制;
A.施工条件
B.施工环境
C.延长工期
D.工期调整
