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第2题
背景，A公司为一特级建筑总承包公司，属下有机电安装分公司。A公司承建的某大型酒店工程正处于全
面装修阶段，毗邻的某中学教学楼正在施工主体结构，两者为同一项目经理部管理。机电安装工程由A公司机电分公司施工，由于机电分公司作业队施工力量的限制，教学楼每层楼板内埋设的电气导管的作业天数要比同类工程长，因而项目部在优先保证酒店工程需要的前提下，放慢了教学楼施工进度计划安排。虽然其他工地有富余的建筑施工力量，但项目部为了考虑点体平衡，作业计划未作另外安排。当月度作业计划即将实施时，设计单位依据业主需要对酒店宴会厅和大堂的装修作出重大修改，机电工程在吊平顶上的配管将全部返工重做，部分灯具要拆除更换型号，新的型号、供电线路路径和规格约在30天后施工设计图纸审查批准后确定。为此项目部对施工进度计划作出了调整弁对资源进行调度。
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1.从背景可知，影响作业进度计划执行造成进度偏差的影响因素是设计作了重大变更而形成的。()
A.对
B.错
2.A公司作为总承包方，A得知酒店工程情况后，全面权衡该项目部的两个工程，提出的调度意见说法正确的是（）
A.安排酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组停工等待
B.将酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组调入酒店其他施工区域
C.将酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组调入比邻的教学楼工程增强配合建筑工程施工的导管埋设力量
D.将电工作业班组全部调入比邻的教学楼工程增强配合建筑工程施工的导管埋设力量
3.从背景可知，影响作业进度计划执行造成进度偏差的影响因素比较清晰，属于项目()。
A.内部因素
B.外部因素
C.业主因素
D.设计因素
4.A公司项目部接到酒店大堂和宴会厅的装修工程的修改通知后做的调整和调度，正确的有()。
A.通知包括机电分公司在内的分包方停止施工
B.要求机电分公司暂停履行相关的灯具采购合同
C.告知先不要安排拆除工作，待设计修改图纸收到后再作安排
D.评估因重大设计修改造成的经济损失或工期损失，积累资料为工程索赔做好准备
E.对停工的作业班组尽量安排其等工
第3题
()分批按先到先处理的基本原则，当订单累积达到设定的数量时，开始进行拣货作业。这种方式偏重于维持较稳定的作业效率，但在处理速度上慢于定时分批方式。
A.总合计量
B.定时
C.固定订单量
D.智慧型
第4题
某单位有一工程项目，通过班子集体决定委托A招标代理机构办理招标事宜，但接到上级主管部门领导的电话，要求将招标事项委托给B招标代理机构办理。出于压力，该单位重新召开班子会议研究，决定将招标事项委托给B招标代理机构代理。依照《廉政准则》规定，上级主管部门领导做法属()行为
A.正当履行职权
B.进行正常的业务指导
C.不干预插手
D.干预和插手市场经济活动
第8题
：接到订单，小范开始对电脑组装，开开始工作速度比较慢，后经过培训后，每天组装20台，照这样的
速度可以提前1天完成。可由于他工作4天后，对技术进行了改进，每天可多组装5台，结果提前3天完成了订单，问这批订单的数量有多少台？（）。
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A．260
B．280
C．270
D．300
第9题
接到订单，小范开始对电脑组装，开开始工作速度比较慢，后经过培训后，每天组装20台，照这样
的速度可以提前1天完成。可由于他工作4天后，对技术进行了改进，每天可多组装5台，结果提前3天完成了订单，问这批订单的数量有多少台？（）。
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A．260
B．280
C．270
D．300
第10题
()是根据生产计划、预测和客户订单的输入安排未来各周期中提供的产品种类和数量，它是将生产计划转产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间、数量的详细的进度计划，是企业在一段时间内的总活动的安排，是一个稳定的计划，是根据生产计划、实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的。
A.主生产计划
B.物料需求计划
C.能力需求计划
D.车间控制
第11题
某企业接到生产某产品的订单，每台产品需要A，B，C三种部件的数量分别为2，2，1 件。已知每个工人每天
可生产A部件6件，或B部件3件，或C部件2件。该企业计划安排200名工人分成三组分别生产这三种部件，则每天最多可生产多少台产品？
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A.130
B.132
C.135
D.136
