为了减少企业一再出现的产品质量问题,公司决定针对出现质量问题的原因建立起一套严格的责任制度。这是一种()。
A.现场控制
B.过程控制
C.预先控制
D.反馈控制
A.现场控制
B.过程控制
C.预先控制
D.反馈控制
A.企业出现严重违法违规行为
B.采取换货、掉包等方式将未经检验检疫的货物报运出口
C.管理水平下降,无法保证产品质量
D.因产品质量问题被国外退货或索赔
A.借:营业外支 180000 贷:预计负债 180000
B.借:生产成本 810000 贷:预计负债 810000
C.借:销售费用 810000 贷:预计负债 810000
D.借:财务费用 180000 贷:预计负债 180000
A.某家具公司为搜集产品质量情报并对资料进行分析研究所支付的费用
B.某汽车厂商针对新型跑车的设计方案进行评价、试制和质量评审所支付的费用
C.某手机企业为改进手机品质在公司设立“产品升级奖”所产生的费用
D.某购物网站定期举办特惠活动,期间印制宣传手册或影像资料所花费的广告费用
A.20
B.45
C.25
D.50
A.20
B.45
C.25
D.50
A.调整公司愿景,重新进行定位
B.重新考虑将一部分资金投入到OEM的产品中
C.将OEM客户资源与战略合作伙伴共享,获取额外利润
D.暂时搁置自主研究计划,将资金投入到已有通讯技术的研究中
不清楚哪个地方出了问题是最大的问题
管通有限责任公司的某类产品高档酒店用合金管件,其成品率连续5年排在同行业倒数第一的位置。为了彻底解决公司的这一质量问题,2016年3月19日,公司总经理把质量管理专家邀请到了公司,进行初步现场咨询。为了便于专家了解情况,总经理首先召集相关部门的负责人与质量管理专家进行短时间的座谈。专家的询问和有关人员的一些对话很耐人寻味。专家:“公司这类合金件哪一项指标出现的问题最多?”公司质量负责人:“有时是某一个指标,其他时候又变成另一个指标了。不好意思,实在不清楚哪个指标出了问题。”采购部经理:“我们采购的原材料绝对是经得起检验的,现在就可以到仓库抽样检验。”专家:“公司采用的工艺方案与其他同行的区别在哪里?”工艺技术部经理:“有几套是大家都在使用的方案,另外还有一套目前行业比较先进的工艺方案。”专家:“公司绩效考核是如何与质量完成情况对接的?”人力资源部经理:“公司除正常的绩效工资外,还专门设置了与成品率挂钩的奖金。”专家在座谈会上还了解了一些其他问题。最后,在副总经理的带领下,质量管理专家参观了生产现场。专家离开工厂之前,与公司约好下一次展开深入调研及提交初步咨询方案的时间。问题:(1)根据已有信息,分析并判断该公司的质量问题是否严重?(2)请编写质量管理问题咨询方案的提纲。
项 目 | 变动成本 | 固定成本 | 总成本 |
每台返工成本 | 1600 | 2400 | 4000 |
每台修复成本: | |||
客户支持成本 | 80 | 120 | 200 |
修复部件运费 | 180 | 60 | 240 |
产品保证费 | 1800 | 2600 | 4400 |
合 计 | 3660 | 5180 | 8840 |
该公司的工程设计人员最近正在研究产品质量问题,经过研究他们提出更换设备的一种部件可以改善产品质量。新部件成本比原部件成本每个高50元,每台设备需用该部件1个。采用新部件改进产品质量后,原返工修复成本中的固定成本仍无法减少。
更换新部件后,精益公司预计将:(1)减少返工产品300台;(2)减少修复产品200台;(3)销售增加100台。该医用设备每台的边际贡献为6000元。
要求:
A.1.75
B.0.75
C.1
D.0