题目内容
（请给出正确答案）
A.帮助员工改进工作方式方法，提升工作效率
B.对部门员工进行统一培训，提升工作能力
C.根据本部门工作的实际情况，重新梳理工作流程，确保流程合理
D.分析出每个人的特点及优劣势，重新分配工作任务
答案
C、根据本部门工作的实际情况，重新梳理工作流程，确保流程合理
解析：参考解析：详见答案。
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C.每个月人员入馈调离让人事专员随时报备,更新纸质版花名册发发给大家
根据上述定义。以下属于岗位轮换的一项是：．
A.某中学教师徐某，由初一带班升至初三后又循环从初一开始带班
B.小黄大学毕业后，到父亲公司的销售部工作，一段时间后叉要求换到人力资源部
C. 部门经理秦总因决策失误给公司带来了损失被降职为主管
D.小吴进公司因表现良好受到领导重视，先后被安排到销售、策划、产品等部门任职
A.向领导建议不能把这个小朋友安排到这个班级，应该让这个小朋友报名参加一对一的个训课程
B.按照领导的安排，把这个小朋友安排到这个10人的小班级里
C.询问小朋友的家长是否同意了，如果同意了，就把小朋友安排到这个班级里面
D.告诉领导自己不能这样做，让她找其他老师来安排这个小朋友进班级
1.办公室接到市政府通知，要你本人下周二到市政府参加政府常务会议。
2.省国资委下周四将来你公司调研，并将召开你公司中层干部会议。
3.一位你公司新引进的部门经理已到位1个多月，要与你约谈。办公室的意见是，先请分管副总和他谈。
4.公司下属某项目需聘请一位经理助理，现有2位候选人，分管副总经理的意见是选其中一名为经理助理，请董事长审示。
5.公司办公室的请示：市政府在一月内将组织全市职工运动会，要你公司赞助，因数额较大，需你拍板。
6.下周四，外省一家兄弟公司总经理率队将来你公司学习取经。
你正在处理这些文件时，来电话说你公司在外地的一个工地，因持续雨天，致使工地塌方，造成水电设施受损，所幸无人员伤亡。
A.项目经理在公司红黄牌对标学习会上做检讨
B.取消项目所有人员评先评优资格
C.取消相应单位工程部、安监部评先评优资格，工程、安全部门负责人及分管生产、安全的领导当年不得提拔
D.专业管理级以上人员在6个月内职级不予以调整
A．职能分化
B．目标化
C．功能上的合理性
D．非理性
A.在华北2区域不同可用区再创建一个SLB实例作为备实例，出现故障时，SLB支持主备实例自动切换
B.在华东1地域再创建一个SLB实例作为备实例，出现故障时，SLB支持主备实例自动切换
C.对SLB实例开启实例删除保护，防止其被运维人员误删除
D.使用安骑士对SLB实例进行安全防护
A.下属可能因自己的工作计划被打乱，积极性受到影响，以后给下属安排出一定的机动时间
B.下属可能觉得这样的工作单调乏味，以后再有类似任务不派给他了
C.下次上级部门再安排工作时让下属参与到工作任务及目标的设定中，增加他们的参与感
