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[主观题]

图9—4显示了研发市场,如果该市场没有被规制,R&D的均衡数量是每天_________单位。A.0B.2C.3D.4

图9—4显示了研发市场,如果该市场没有被规制,R&D的均衡数量是每天_________单位。

A.0

B.2

C.3

D.4

E.5

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第1题
图9—4显示了研发市场,该市场_________。 A.只有外部成本B.只有外部收益C.既有外部成本又有外部收

图9—4显示了研发市场,该市场_________。

图9—4显示了研发市场,该市场_________。 A.只有外部成本B.只有外部收益C.既有外部成本

A.只有外部成本

B.只有外部收益

C.既有外部成本又有外部收益

D.既没有外部成本又没有外部收益

E.可能有外部成本或外部收益,但需要了解更多信息

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第2题
图9—4显示了研发市场,R&D的有效数量是每天_________单位。A.0B.2C.3D.4E.5

图9—4显示了研发市场,R&D的有效数量是每天_________单位。

A.0

B.2

C.3

D.4

E.5

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第3题
图9—1显示了具有外部成本的某种产品的市场。如果市场不受规制,均衡数量为每年_________吨。A.0B.10

图9—1显示了具有外部成本的某种产品的市场。如果市场不受规制,均衡数量为每年_________吨。

A.0

B.100

C.200

D.300

E.400

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第4题
表b显示了多溴二苯醚(PEDE)——一种化学阻燃剂的边际私人成本和边际收益表。假设生产每吨PBDE的外部

表b显示了多溴二苯醚(PEDE)——一种化学阻燃剂的边际私人成本和边际收益表。假设生产每吨PBDE的外部成本为100美元。

表b显示了多溴二苯醚(PEDE)——一种化学阻燃剂的边际私人成本和边际收益表。假设生产每吨PBDE的a.在图9—3中,标出坐标轴,然后画出边际私人成本曲线、边际社会成本曲线和边际收益曲线。 b.如果没有规制市场,会生产多少PBDE?均衡价格是多少?该产量上的边际外部成本是多少? c.PBDE的有效数量是多少r_在有效数量上,边际外部成本是多少? d.如果政府对PBDE的生产征税,为了生产有效数量,必须征收多少税?

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第5题
表a显示了研发R&D的收益和成本。 a.根据该表,边际外部收益是多少? b.如果R&D市场

表a显示了研发R&D的收益和成本。

表a显示了研发RD的收益和成本。 a.根据该表,边际外部收益是多少? b.如果RD市场表a显示了研发a.根据该表,边际外部收益是多少? b.如果R&D市场不受规制,Rdd9的竞争数量是多少? c.R&D的有效数量是多少? d.为使市场上的R&D更有效率,补贴和税收哪项政府政策更适合?

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第6题
假设洗发香波市场只有两家企业,市场需求曲线和相应的边际收益曲线如图13—4所示,该图也显示了两企
业联合的边际成本曲线。如果这两家企业形成按照垄断运作的卡特尔,那么产量为________百万瓶香波,价格为每瓶香波________。

假设洗发香波市场只有两家企业,市场需求曲线和相应的边际收益曲线如图13—4所示,该图也显示了两企业联

A.5;4美元

B.2;6美元

C.3;6美元

D.2;2美元

E.3;4美元

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第7题
图9—1显示了具有外部成本的某种产品的市场。均衡数量为每年_________吨。A.0B.100C.200D.300E.400

图9—1显示了具有外部成本的某种产品的市场。均衡数量为每年_________吨。

A.0

B.100

C.200

D.300

E.400

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第8题
图9—1显示了具有外部成本的某种产品的市场。外部成本等于每吨_________。 A.5美元B.10美元C.15美

图9—1显示了具有外部成本的某种产品的市场。外部成本等于每吨_________。

图9—1显示了具有外部成本的某种产品的市场。外部成本等于每吨_________。 A.5美元B.10

A.5美元

B.10美元

C.15美元

D.20美元

E.25美元

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第9题
表a显示了发电厂的边际私人成本、边际社会成本和边际收益表。 益曲线。 b.如果没有规制市场,

表a显示了发电厂的边际私人成本、边际社会成本和边际收益表。

表a显示了发电厂的边际私人成本、边际社会成本和边际收益表。 益曲线。 b.如果没有规制市场,表a显示益曲线。 b.如果没有规制市场,会生产多少电力?该产量上的边际外部成本是多少? c.电力的有效数量是多少?描述市场均衡导致的无谓损失。 d.在电力的有效数量上,边际外部成本是多少?如果为了生产有效数量,政府对发电厂征税,税额应该是多少?生产多少电力,价格是什么?

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第10题
巨人公司正在开发一套CRM管理软件,该项目已经持续了将近两年,最初是因为一家电器零售行业客户
的需求驱动的,后来又争取到国家创新基金的支持,公司就决定以电器零售业为原型投入研发力量做CRM产品。由于目标定得过高和对时间的错误估计,使得原计划9个月发布的产品,用了一年多的时间才将第一版交给客户试用。试用期间产品不稳定,客户埋怨很大,产品被退回。研发经理每次给总经理汇报时都说解决了某一问题就可以了,结果这个问题解决了,却发现新的问题又出现了,产品还是不稳定。公司市场部门很早就为该软件做了大量的市场宣传,当时的CRM概念在国内刚刚兴起,赶时髦的企业不少,销售部在产品还不能演示的情况下就卖了好几套(据总经理讲他们也是迫不得已才卖的,不然公司没有资金再支撑研发了)。于是,几个客户同时找上门来,研发部全体成员穿梭于几个项目之间来回救火,根本顾不上产品的继续升级,公司陷入骑虎难下的尴尬局面。当总经理想到要停止该项目的时候,财务部出了一份报告,该项目已经先后投进去500万元,还有3,4个无法验收的合同。公司的总经理很头疼,后悔没有在项目实施前对项目的成本以及它所能够提供的好处进行好好比较。

(1)、问题出现后,公司的总经理后悔没有对项目的成本进行测试,成本测试属于项目PCT测试中的()测试。

A、P

B、C

C、T

D、PT

(2)、严格的说,在项目实施后除了对成本进行测试外,还需对()进行测试。

A、绩效和时间

B、时间和人员

C、人员和绩效

D、资源和绩效

(3)、原计划9个月发布的产品,结果一年多才将第一版交给客户试用。这个项目拖延的原因是()。

A、主要团队成员的离开

B、顾客改变了初衷

C、项目经理对项目需要时间的估计是错误的

D、供应商没有按时交货

(4)、从案例中项目屡次通不过要求,可见一个好的项目经理需要具备一定的项目管理技能,其中包括()。

A、时间管理能力

B、解决问题能力

C、计划、组织和管理资源的能力

D、其他选项都对

(5)、从目前来看,该公司的项目通不过PCT测试的原因是()。

A、项目的目标太大

B、资金没到位

C、供应商的问题

D、组织政策的妨碍

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