管理者将新产品推向市场的过程被称为:
A.产品开发
B.过程开发
C.飞跃性技术变革
D.阶段一门槛型开发漏斗
A.应该由配置管理员发布,这是配置管理员的职责
B.应该由项目经理发布,产品发布之后才能交给产品经理
C.应该由关键相关方完成对产品配置项的核实和审计
D.应该由产品经理发布,项目经理只负责开发过程
A.使用新技术组件,因为这是客户要求
B.更新风险登记册,并登记该技术风险的应对措施
C.提出一个原型,评估潜在技术问题
D.通知变更请求的技术团队
A.担任新产品推出技术的顾问,决策者和投资者角色的经理团队
B.构成产品的组件
C.由产品系列中的一组产品共享的设计组件–可以从该平台设计一些衍生产品
D.领导平台开发和与该平台相关的所有新产品的新产品开发团队
A.就项目范围提出变更请求,以确保合规性
B.包括评估,以在下一次迭代中验证符合性
C.进行迭代审查以解决新法规
D.重新开始试验,使试验适应新法规
A.把现有产品推向新的目标市场,增加销量
B.寻找和发现现有产品的新用途,从而开辟新市场
C.在原有市场上,通过技术改进与开发研制新产品
D.立足于现有产品,充分开发现有市场的潜力