题目内容
（请给出正确答案）
A.增长潜力较大并且风险相对较小
B.增长潜力较小
C.风险相对较大
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A.潜力 昙花一现
B.份额 过眼云烟
C.前景 空中楼阁
D.需求 无源之水
A.潜力 昙花一现
B.份额 过眼云烟
C.前景 空中楼阁
D.需求 无源之水
填入横线部分最恰当的一项是：
A份额 过眼云烟
B需求 无源之水
C前景 空中楼阁
D潜力 昙花一现
A份额 过眼云烟 B需求 无源之水 C前景 空中楼阁 D潜力 昙花一现
填入横线部分最恰当的一项是：
A份额 过眼云烟 B需求 无源之水 C前景 空中楼阁 D潜力 昙花一现
某公司采购管理
一家公司，如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55%，那么采购费用每下降1%，对利润增长所作出的贡献，相当于销售额增加12%～18%所带来的利润增长。国内生产企业，一般情况下采购支出占产品生产成本的30%～70%，可见采购费用的下降对提高利润率有何等巨大的潜力。除了降低成本、增加利润以外，采购对企业还有两个重要的作用：①保证产品质量的关键。优质的输入保证优质的产出；②增强竞争力的重要手段。与供应商结成战略联盟的关系，共同开发新材料、强化供应链管理、降低库存、保证到货的及时性，从而取得竞争对手所不能具有的竞争优势。
由于采购对企业效益有如此之大的影响，那些在采购实践上实行严密管理、不断创新、与合作伙伴建立起良好关系的企业，无疑赢得同业的尊重，被视为采购管理的领先者。目前国内的大多数企业在采购管理上还没有成体系的管理模式，还是粗放的管理方法，很不利于提高竞争力。最常见的缺陷是没有集中采购。一个集团、一家大公司，下面的分子公司各设自己的采购部门，相同的物料由不同的部门小批量地重复采购，白白地放弃了规模的优势。没有供应商管理体系。对不同重要程度的供应商没有差异化的管理体制；缺乏定期的供应商审核制度；对供应商的成本构成、供应商的供应商缺乏了解。其他的问题包括供应商和存货信息不能共享，采购控制通常是事后控制等。
结合案例，请回答以下问题：
A．小李经营一家餐馆，除去经营餐馆的必要开支和进货成本外，一年共盈利10万元，营业税税率为5%，则小李的应纳税所得额为5000元
B．小吴想投资股市，但由于不懂行情便将本金10万元交给朋友小胖，委托小胖帮其炒股，一年后果然净赚5万元，于是小吴给了小胖1万元答谢费，自己净得4万元，则小吴的应纳税所得额为4万元
C．小白花了1000元购买彩票，其中果然有一张中奖，奖金5万元，则小白的应纳税所得额为19000元
D．小赵经营一家服装店，为提高服装店档次，特意购进一批价值3万元的高档服装，没想到这批服装十分畅销，不到一个月销售额就达到5万元，除去一个月的经营费用6000元，则小赵的应纳税所得额为14000元
1、事件一小白的做法是正确的。
A、对
B、错
2、资料室应配有防()等有害生物的药品，有效控制面积应达到100%。
A、虫
B、霉
C、鼠
D、蚊子
E、蛇
3、施工文档资料载体的安全重点是()的管理。
A、资料、档案室(库)
B、环境
C、载体质量
D、防火
4、对档案资料的寿命产生直接影响的是()。
A、书写材料的优劣
B、资料员的经验
C、施工现场的好坏
D、资料员的学历
A.问思生产的所有学生文具都得到了中小学生的喜爱
B.所有不被中小学生喜爱的学生文具都缺乏青春色彩
C.问思生产的价格不菲的产品的销量的增长速度不高
D.问思生产的一些设计奇巧的产品的研发得到了加强
