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更多“管理的职能中解决如何实现资源和活动最佳配置问题的是()。”相关的问题
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
A.二审重在解决事实法律争议、实现二审终审
B.充分发挥一审在查明事实、适用法律、定分止争中的主导作用
C.上级法院特别是高级法院重在发挥审判监督职能，维护裁判权威，统一辖区内的法律适用
D.强化最高人民法院对全国法院统一司法尺度和监督指导的职能
A.强化最高人民法院对全国法院统一司法尺度和监督指导的职能
B.二审重在解决事实法律争议、实现二审终审
C.上级法院特别是高级法院重在发挥审判监督职能，维护裁判权威，统一辖区内的法律适用
D.充分发挥一审在查明事实、适用法律、定分止争中的主导作用
【单选题】在管理的职能中，（）是管理过程的活的灵魂，是集中体现管理者素质和管理能力的活动，是实现管理效率和效果的关键。
A.矛盾双方在一定条件下可以相互转化
B.一切从实际出发是我们做好各种事情的基本要求
C.矛盾双方相互依赖，双方共处于一个统一体中
D.要集中力量解决主要矛盾
联想的供应战略
简单介绍一下联想如何进行供应商的协同。在供应商的协同方面我们提到两点：一点是做到全程协同，这样就包括在产品研发过程当中就要和供应商进行同步开发，另外在品质和供应弹性以及成本方面，需要进行一个持续的改善；另外一点是在采购价格方面需要供应商能够保持最佳的竞争力，这是在协同方面。
此外，采取全程紧密的策略，首先在供应商端会实现优胜劣汰，寻找有竞争力的合作伙伴，其次在供应商端会设立相应的采购平台，加强日常的管理，对于突发问题的解决以及持续改善项目的推进，我想联想进行供应商协同一个主要的目的，就是要确保在业界自由的供应商争夺以及采购资源的争夺中能够保持一种有利的战略位置。因为当前的竞争已经不单纯是企业和企业之间的竞争，而是企业和企业之间供应链的竞争。
基于刚才在供应商协同的一个理念，联想会定期的对采购的策略进行一些相应的制定，制定整体的采购策略，根据采购策略的情况确定是否需要导入新的供应商，并且进行供应商策略的调整。另外，日常对供应商的管理和绩效会定期进行一个评估，我想评估主要是从研发、质量、服务、供应以及成本五个方面来进行评估。另外，会根据这种评估的结果和供应商进行一些日常的采购的管理，我想这是一个总体采购的主要的流程。
结合案例，请回答以下问题：
A.缺位、越位或不到位
B.越位、失位或不到位
C.缺位、错位或不到位
D.越位、缺位或不到位
A.企业资源在内部的分配与利用
B.如何使企业取得长期、持续的发展战略效果
C.如何使企业适应变化中的内外部条件
D.如何使企业内部之间协调行动
