题目内容
（请给出正确答案）
目前 | 建议 | |
单价 | 2.5元 | 2.00元 |
销售量 | 200000件 | 增加30% |
变动成本 | 350000元 | 单位变动成本不变 |
固定成本 | 120000元 | 120000元 |
利润 | 30000元 | ？ |
(1)按照销售经理的建议，该厂的利润将是多少？你认为这一建议是否合理？
(2)价格降到2.00元后，为保住原来的30000元利润，销售量必须达到多少？
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A.寻求现成资产
B.寻求效率
C.寻求市场
D.寻求资源
件，几乎为所有在美国设有工厂的大汽车制造商提供配件。
马格纳的高层管理当局长期以来力求保持一种松散的结构，并给予各单位管理者充分的自主权。在80年代中期，该公司拥有l万多名员工，年销售额近10亿加元。员工们被组织到120个独立的企业中，每个企业都以自己的产品/品牌开展活动。马格纳的宗旨是：使各单位保持小规模(不超过200人)以鼓励创新精神和将责任完完全全地落实到工厂经理身上。当某个工厂揽到了超过其能力所能处理的业务时，马格纳不是扩大该工厂的规模，而是重新配置这样的一套生产设施，开办一个新企业。这种结构在整个80年代运作得相当好。l0年内，总销售额增长了13倍。工厂经理们以接近完全自治的方式，大胆地扩展他们的业务。工厂经理们不仅可以享受自己工厂的盈利，而且还包括从他们业务中分离出去的新建企业的盈利。这样，不用公司出面干涉，工厂经理们就会主动设立新厂，向外举债，并与汽车制造商签订供货合同。
但泡影在1990年破灭了。那时，汽车的销售量大幅下降，受扩张动机驱使的马格纳管理者给公司带来10亿美元的新债务。l990年，马格纳的销售额为16亿美元，而亏损达到了1.91亿美元，公司面临破产风险。1991年1月份，马格纳的股票价格跌到了每股2美元。然而，马格纳并没有破产，其高层管理当局果断采取措施，挽救了公司的命运。公司出售并关闭了近一半的工厂，将收回的现金用于清偿债务。留下的工厂进行了相应的整合，将相关产品/品牌进行归类，在此基础上成立若干公司，并委任各公司总裁统一管理本公司的业务。公司管理当局成功地使其生产的配件在福特的“金牛座”牌和丰田的“皇冠”牌这些流行轿车上获得更多的使用。到l992年，马格纳的销售额增加到20亿美元，盈利达到0.81亿美元。公司的股价已经回升到26美元以上。其高层管理当局声称，公司现在比80年代的业务更为集中，更重视控制，并禁止新的举债行为。
1、利用有关结构的概念，描绘马格纳国际公司在1980年和1992年的组织结构。
2、马格纳并不是唯一的一家对其组织结构进行了变更的公司。还有许多大公司，也正在放弃官僚行政机构而设立结构松散的、独立的企业单位。这是为什么？
A.10
B.8
C.9
D.6
A．10
B．8
C．9
D．6
| 表4.2 | |||||
| 月份 | 需求量/吨 | 单位生产成 本/(元/吨) | 生产能力 /吨 | 库存成本 /(元/吨) | 库存容量 /吨 |
| 7 | Ⅰ 25 | 800 | 70 | 20 | 30 |
| Ⅱ 32 | 700 | ||||
| 8 | Ⅰ 40 | 750 | 80 | 25 | 40 |
| Ⅱ 28 | 640 | ||||
| 9 | Ⅰ 35 | 900 | 85 | 22 | 50 |
| Ⅱ 43 | 820 |
重心法配送中心选址
某物流公司拟建一配送中心负责向四个工厂进行物料供应配送，各工厂的具体位置与年物料配送量于下表，设拟建物流公司配送中心对各工厂的单位运输成本相等。
| 工厂及其 位置坐标 | P1 | P2 | P3 | P4 | |||
| X1 | Y1 | X2 | Y2 | X3 | Y3 | X4 | Y4 |
| 20 | 70 | 60 | 60 | 20 | 20 | 50 | 20 |
| 年配送量 | 2000 | 1200 | 1000 | 2500 |
问题：请利用重心法确定物流公司的配送中心位置。
