五力竞争模型提出于()
A.20世纪50年代
B.20世纪60年代
C.20世纪70年代
D.20世纪80年代
波特五力分析模型的五力包括:供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、()以及行业内竞争者现在的竞争能力。
用于研究组织的五力模型的创立者。
要求:根据下列陈述内容,找出最恰当的术语并将其相应的字母填入横线上。 A.常用计划
B.战略制定
C.战略
D.全球化战略
E.滚动计划
F.政策
G.计划
H.分部
I.多元化
J.职能
K.公司层次战略
I.迈克尔.波特
M.使命陈述
N.情景计划 O.中期计划
A.产品生命周期分析用于识别产品或服务处于其生命周期的哪个阶段,从而预测未来可能发生的事情
B.波特的五力模型有助于识别组织的竞争优势,指出组织所处运营环境中的影响力量
C.产品组合分析强调要拥有提供市场稳定和资金的活动领域(金牛),还要拥有为了公司未来的活动领域(明星和问号)
D.SWOT分析用来评估行业外的竞争