1.建立监理组织机构,落实各类人员工作职责
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,负责组织项目监理机构的日常工作。
(3)审查分包单位的资质,并提出审核意见。
(4)审查承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。
(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。
(6)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。
(7)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程的验收。
(8)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
(9)主持或参与工程质量事故的调查。
(10)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验。合格时予以签认。
(11)组织编写并签证监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
(12)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
(13)做好监理日记和有关的监理记录。
A.审查分包单位的资质,并提出审查意见
B.做好监理日记和有关的监理记录
C.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算
D.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则
E.担任旁站工作
F.审查和处理工程变更
A.总监
B.专业监理工程师
C.监理人员
D.项目监理机构
A.总监
B.监理工程师
C.监理人员
D.项目监理机构
在建立项目监理机构时,确定项目监理机构目标之后的工作是()。
A.确定项目监理机构目标
B.选派监理人员
C.确定监理工作内容
D.组织结构设计