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[单选题]
物流整合战略的实质是在战略和战术层而上的规划和实施。在战略思维的层面上整合是资源整合:在战术选择层而上，整合则是（)。
A.流通渠道
B.优化配置
C.物流管理
D.信息共享
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A.流通渠道
B.优化配置
C.物流管理
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一个完善的第三方物流信息系统，主要有四个层次：操作管理层(或称作业层)、知识管理层、战术管理层(或称管理层)和战略管理层(或称决策层)。
A.执行力只是战术层面的问题
B.执行力是战术、战略两个层面的问题
C.执行力只是战略层面的问题
D.执行力只需要正确选拔少数关键人，不需要融入到整个团队中去。
A.企业通过整合企业内外部的物流资源，制定物流战略和运作计划，组织人员、设施、设备和技术等资源，完成其供、产、销等环节物流活动的运作模式
B.独立于供需双方为客户提供专项或全面的物流系统设计或系统运营的物流服务模式
C.一个供应链的集成商，协调管理组织本身与其他互补性服务商的资源、能力和技术，提供综合的供应链解决方案
D.两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作
A.战略概念古旧有知，中国古代称之为庙算、谋略、韬略、方略、兵略等
B.最初在中国的战略文化中，战与略是分别使用的，前者指的是战斗，交战，战争，后者指的策划、策略、谋略等
C.从西方来看，18世纪之前，西方学者和战略家并没有将战略和战术区分开来
D.最初在中国的战略文化中，战与略是没有区分开来的，而西方学者和战略家将战和略分别使用
将以下计划事件按计划周期的可能顺序排序：
——预测执行战略计划所需要的融资需求
——完成全公司最后的计划和预算
——CEO和高层管理人员建立公司的战略目标(例如：市场份额从10%上升到12%)
——业务经理设计支持战略目标的行动计划
——根据部门经理对所需资源(资金，人员)的反馈，对战略计划和部门预算进行调整
——就选择何种外部融资渠道做出决策
——CEO和高层管理人员将部门预算综合成初步的全公司预算
——公司确定所需外部融资的数量
——部门经理层重新审核战略计划和预算，分配行动组合的优先顺序
——部门经理根据业务(战术)的管理审视战略目标
A.企业通过整合企业内外部的物流资源，制定物流战略和运作计划，组织人员、设施、设备和技术等资源，完成其供、产、销等环节物流活动的运作模式
B.一个供应链的集成商，协调管理组织本身与其他互补性服务商的资源、能力和技术，提供综合的供应链解决方案
C.消除物流过程中的无效和不增值作业，用尽量少的投入满足客户需求，实现客户的最大价值，并获得高效率、高效益的物流
D.独立于供需双方为客户提供专项或全面的物流系统设计或系统运营的物流服务模式
