题目内容
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[单选题]
在会议的开始时大家都在倾听张经理的漫无边际的闲聊，时间已过一个多小时，细长经理又兴致勃勃地谈起前几天的出差见闻，这时，与会者已经没有估注意听他说话，这是一个()的例子。
A.消退
B.负强化
C.积极强化
D.惩罚
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A.小组长认识的小组中人数最多，其他的人相互认识的人就少
B.此类会议是第一次举行，大家都是新面孔
C.有些成员所说的认识可能仅仅是在电视或报告会上见过而已
D.虽然组内成员原来的熟人不多，但原来认识的却是至交
A.在会议的前一天提出头脑风暴的主题，这样团队就可以在会议期间进行思考并做出更充分的贡献
B.调整工作区和公共区的灯光和环境声音，创造一个轻松的工作氛围
C.确保团队明白，他们的意见需要在日常工作中向所有团队成员充分表达和解释
D.要求每个人在每次团队会议开始时分享个人详细资料，让学习成员相互了解
A.张经理主持分析的项目在实施的过程中风险一定更小些。
B.张经理和王经理在工作思路存在着差异，但不存在着本质性的差异。
C.重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用正确的工作思路。
D.王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求。
A．某工厂看到其他厂家生产的产品热销，自己也开始生产，但由于技术跟不上，导致严重亏损
B．张某看见大家都在排长队购买某商品，自己也加入到购买的行列中
C．赵某工作成绩一直非常认真，由于最近却犯了一个重大错误，大家因此认为他工作不认真
D．小王不认识小李，但听一些人说小李工作很差，他便也认为小李工作不好
背景说明：你是东方公司行政秘书高燕，下面是行政经理张磊需要你完成的几项任务。
电子邮件
寄件人：Zhang1ei@163．Com
收件人：Gaoyan@163．Com
日期：2012年5月28日
主题：关于编制时间表
内容：
下周将来一位新秘书，请你根据自己这两年编制时问表的经验列出下面两个问题的内容，以交给新员工参考。
（1）编制时间表的方法。
（2）如果你的上司下周的工作已经确定如下安排，请编制周计划表。
周一，上午9：00，部门经理例会约3小时；
周二，下午2：00，拜访红星公司张总，约2小时；
周三，下午3：00，参加销售部会议2小时；
周五，上午10：00，在第二会谈室接待凯华公司赵经理等3人，约1小时，12：00在小餐厅请赵经理一行，下午4：00，乘火车去天津出差。
谢谢!
A.会议开始前，主持人特别提醒：为了保持会场安静，请各位关闭手机，否则后果自负
B.有人从公交车上往外扔香蕉皮，一位乘客冲着他说：老兄，你太过分了！积点德吧
C.酒店经理对员工们说：大家要用心做好服务工作，让客人有宾至如归的感觉
D.提到自己的父亲，老刘动情地说：令尊经常告诫我们，做人要清清白白
A.该次董事会通过了增加公司注册资本的决议
B.固董事长不能出席会议，董事长指定一位董事会成员王海(非副董事长)主持该次会议
C.会议所有议决事项均载入会议记录后，由主持会议的副董事长张明和记录员签名存档。
D.该次董事会通过了解聘公司现任经理， 由副董事长李伟兼任经理的决议
A.因董事长李某不能履行职务，由副董事长孙某执行职务
B.通过了增加公司注册资本的决议
C.通过了解聘公司现任经理，由副董事长孙某兼任经理并给予年薪20万元的决议
D.会议所有议决事项载人会议记录后，只有主持会议的副董事长孙某和记录员张某签名存档
