A集团是一家具有国际影响力的大型企业，该集团的发展得益于它的人才政策和用人之道。A集团认为人才有三种类型：(1)能独立做好一摊事;(2)能带领一群人做事;(3)能够制定战略。A集团培养了三十多位能够独当一面的总经理，这绝不是一个小数目，这个级别的干部都不可能靠外来引进，必须自己去培养，这是A集团的一个跨世纪工程。A集团所确定的人才标准是相对角色的要求而成立的，一个人如果要在企业中负有较高责任的话，那么他必须具备六个标准：(1)与组织有共同信念和价值观念;(2)对企业的忠诚和牺牲精神;(3)具有审时度势，独当一面的工作能力;(4)具有较强的组织能力，能够组建新的管理班子和队伍;(5)具有团结多数、协调一致的合作能力;(6)具有孜孜不倦、吐故纳新的学习能力。A集团培养人的方法之一，按照该集团总裁的比喻，叫做“缝鞋垫”与“做西服”，即培养一个战略型人才和培养一个优秀的裁缝有相同的道理，我们不能一开始就给他一块上等毛料去做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起，不能拔苗助长，操之过急。该集团一直强调，一个“团结、坚强的领导班子”是其取得今天这样业绩的重要原因之一，在A集团工作的年轻人必须学会妥协，这是一种要求，一个十分优秀的人才应该做到善于妥协，一个要做一番事业的人必须有这样的一种境界。A集团认为人才有三种类型，这反映了他们依次应具备较强的_____。