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[多选题]
充分了解材料生产企业的生产能力（)和产品质量，对其技术发展（)。甚至其原材料基地、生产用燃料和动力的保证能力、（)、生产设备等信息越详细，则对采购业务判断能力越强。
A.产品品牌
B.生产工艺水平
C.产品结构
D.销售策略
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A.市场上有很多的生产者和消费者
B.企业生产的产品是同质的
C.可以自由进入或退出市场
D.生产者可以在一定程度上控制产品价格
E.买卖双方对市场信息都有充分的了解
结合上述材料，说明如何正确发挥主观能动性。
某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资800万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资250万元；丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产，实现横向联合，不需要投资。 根据市场调查与预测，该产品的生产有效期是6年，在6年内销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3.在销路好的情况下，甲方案每年可盈利430万元，乙方案每年盈利210万元，丙方案每年可盈利105万元；在销路差的情况下，甲方案每年将亏损60万元，乙方案每年可盈利35万元，丙方案每年可盈利25万元。 结合材料，运用决策树法，画出决策树并做决策。 （问答题1） 简述管理思想发展的历史。 （问答题2） 举例分析公司应如何招聘员工。 （案例分析题） 某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。 【问题】 （1）案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点？ （2）案例中现有的组织结构是否需要改革？结合案例分析组织设计的原则是什么？ （3）案例中企业应采用何种组织结构？为什么？
完全竞争市场的要求是_________。 i．大量企业向众多买方出售同质产品 ii．不存在进入(或退出)的市场壁垒 iii．卖方和买方对价格充分了解
A．只有i
B．i和ii
C．只有iii
D．i和iii
E．i、ii和iii
A.不确定性
B.时效性
C.目的性
D.普遍性
| 单位售价(元) | 销量(件) | 销售总成本(元) |
| 50 48 46 44 42 40 38 36 34 | 2000 2200 2400 2600 2800 3000 3200 3400 3600 | 70000 73000 76000 79000 82000 85000 88000 91000 94000 |
产品乙目前的售价为50元，销售量为2000件，企业最大生产能力为3600件。
要求：根据上述资料，确定该产品的最优售价和销售量，并计算此时企业的最大利润。
