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[主观题]

某建设单位就某项目招标后,有5个施工单位投标,请协助建设单位评标。本工程采用两阶段评标法评标。第一阶段为

技术标的评定,主要对各投标单位的施工组织设计进行评价,看其是否满足本工程技术需要。该阶段聘请10名专家做评委,对各标用百分制进行评分。技术评分见表5—1。第二阶段为商务标的评定,主要对各投标单位的报价进行评价。评分方法为:以平均报价数为基准分,在此基础上报价每高出平均报价数1%扣一分;在95%~99%范围内,每低于平均报价1%加2分;在90%~94%范围内,每低于平均报价1%加1分;报价低于平均报价10%的标将不予考虑,计分按四舍五入保留两位小数处理。

最终得分=技术评分×0.6+商务评分×0.4,各标的报价见表。

技术标评分汇总

投标单位

评委\

ABCDE
8595919089
8090868590
7685928885
7588909183
90888588
7985928790
8492879191
808893
77829584
82938090
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第1题
某建设单位准备建一座图书馆,建筑面积50000m2,预算投资400万元,建设工期为10个月。该工程采用公开招标的方式

某建设单位准备建一座图书馆,建筑面积50000m2,预算投资400万元,建设工期为10个月。该工程采用公开招标的方式确定承包商。依据《招标投标法》和《建筑法》的规定,建设单位编制了招标文件,并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书,得到了批准。但在招标之前,该建设单位就已经与甲公司进行了工程招标沟通,对投标价格、投标方案等实质性内容达成了一致的意向。招标公告发布后,来参加投标的公司有甲、乙、丙三家。按照招标文件规定的时间、地点及投标程序,三家施工单位向建设单位递交了标书。在公开开标的过程中,甲和乙承包单位在施工技术、施工方案、施工力量及投标报价上相差不大,乙公司在总体技术和实力上是较甲公司好一些。但定标的结果是甲公司。乙公司很不满意,但最终接受了这个竞标结果。20多天后,一个偶然的机会,乙公司通过甲公司的一名中层管理人员得知该建设单位在招标之前和甲公司已经进行了多次接触,中标条件和标底是双方议定的,参加投标的其他人都蒙在鼓里。对此情节,乙公司认为该建设单位严重违反了法律的有关规定,遂向当地建设行政管理部门举报,要求建设行政管理部门依照职权宣布该招标结果无效。经建设行政管理部门审查,乙公司所陈述事实属实,遂宣布本次招标结果无效。

甲公司认为,建设行政管理部门的行为侵犯了甲公司的合法权益,遂起诉至法院,请求法院依法判令被告承担侵权的民事责任,并确认招标结果有效。

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第2题
甲建设单位委托乙招标代理机构通过公开招标方式选择施工单位,乙的下列行为中,不符合法律规定的有()。

A.乙以甲的名义在媒体上发布招标公告

B. 乙依法定权利根据评标报告和推荐的中标候选人确定某投标人中标

C. 为保证公平、公正,乙将招标事宜转委托给另一招标代理机构

D. 乙接受委托后,指派工作人员张某具体操办该招标事宜

E. 乙接受某一投标人委托,指派王某编制该工程投标书

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第3题
某工程,实施过程中发生如下事件。事件1:总监理工程师主持编写项目监理规划后,在建设单位主持的第

某工程,实施过程中发生如下事件。

事件1:总监理工程师主持编写项目监理规划后,在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表,并介绍了项目监理规划的主要内容,会议结束时,建设单位代表要求项目监理机构起草会议纪要,总监理工程师以“谁主持会议谁起草”为由,拒绝起草。

事件2:基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽,但总监理工程师怀疑隐蔽的部位有质量问题,要求施工单位将其剥离后重新检验,并由施工单位承担由此发生的全部费用,延误的工期不予顺延。

事件3:现浇钢筋混凝土构件拆模后,出现蜂窝、麻面等质量缺陷,总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》,随后提出了质量缺陷的处理方案,要求施工单位整改。

事件4:专业监理工程师巡视时发现,施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工,随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后,及时下达了《工程暂停令》,要求施工单位停工整改。为赶工期,施工单位未停工整改仍继续施工。于是,总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天,屋盖模板支撑体系整体坍塌,造成人员伤亡。

事件5:按施工合同约定,施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工,并签订了分包合同。装饰工程施工过程中,因施工单位资金周转困难,未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期,甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后,即向甲分包单位签发了支付证书。

【问题】

1.事件1中,总监理工程师的做法有哪些不妥之处?写出正确做法。

2.事件2中,总监理工程师的要求是否妥当?说明理由。

3.事件3中,总监理工程师的做法有哪些不妥之处?写出正确做法。

4.根据《建设工程安全生产管理条例》,指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任?说明理由。

5.指出事件5中项目监理机构做法的不妥之处,说明理由。

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第4题
违背诚信原则应当承担缔约责任案情 2005年2月,甲建设单位经招标委托乙设计单位就某工程项目施工图进行设计

违背诚信原则应当承担缔约责任案情

2005年2月,甲建设单位经招标委托乙设计单位就某工程项目施工图进行设计。乙要求与甲签订设计合同,甲表示待设计完成后再签。乙基于对甲的信任,在甲向其提供了完整的资料后,按甲的要求进行设计。待设计工作完成后,甲表示不用乙设计了。乙要求甲承担责任,而甲表示双方未签订合同,因此不承担责任。

本案的焦点问题是本案涉及的工程设计合同虽未成立,但甲是否应承担责任?

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第5题
某政府采购服务招标项目招标文件发售期为5个工作日日,开标时间为发售当天起的第20天。发售期满时只有两家供应商购买招标文件,没有供应商提出质疑。此时采购人的做法正确的是()。

A.向财政部门报告,申请改变采购方式

B.重新招标

C.延长招标文件发售期限

D.延长招标文件发售期限并发布公告

E.修改招标文件后延长招标文件发售期限

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第6题
背景资料:某施工单位全年计划进货水泥257000t,其中招标采购192750t,市场直接采购38550t,甲供材料25700t,最终实际到货的情况是:合同到货183115t,市场采购32768t,建设单位来料15420t。水泥进货计划建设单位来料完成率为()。

A.90%

B.80%

C.70%

D.60%

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第7题
依据《招标投标法》,某建设单位就一个办公楼群项目的施工招标,该项目的评标工作由该建设单位依法组建的评标委员会来完成。()
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第8题
中国人民解放军某空军部队,拟在与蒙古接壤的二连浩特市建设一雷达生产厂,经国家有关部
门批准后,开始对本项目筹集资金和施工图设计,该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成,自筹资金已全部到位,银行贷款预计在2004年7月30日到位,2004年3月18日设计单位完成了初步设计图纸,12日进入施工图纸设计阶段,预计5月8日完成施工图纸设计,该空军部队考虑到该项目要在年底前竣工。遂决定于3月19日进行施工招标。施工招标采用邀请招标方式,并于3月20日向与其合作过的施工单位中选择了两家发出了投标邀请书。

问题

1建设工程施工招标的必备条件有哪些?

2本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标,为什么?

3在何种情况下,经批准可以采取邀请招标方式进行招标?

4招标人在招标过程中的不妥之处有哪些?并说明理由。

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第9题
某项目经批准采用邀请招标方式进行施工招标,依照法律规定,招标人应当向5个以上具备承担招标项目能力施工公司发出投标邀请书。()
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第10题
二、某实行监理的工程,实施过程中发生下列事件: 事件1:建设单位于2005 年11 月底向中标的监理单

二、某实行监理的工程,实施过程中发生下列事件:

事件1:建设单位于2005 年11 月底向中标的监理单位发出监理中标通知书,监理中标价为280 万元;建设单位与监理单位协商后,于2006 年1 月10 日签订了委托监理合同。监理合同约定:合同价为260 万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长,每延长一个月增加监理费8 万元;监理服务自合同签订之日起开始,服务期26 个月。

建设单位通过招标确定了施工单位,并与施工单位签订了施工承包合同,合同约定:开工日期为2006 年2 月10 日,施工总工期为24 个月。

事件2:由于吊装作业危险性较大,施工项目部编了专项施工方案,并送现场监理员签收。吊装作业前,吊车司机使用风速仪检测到风力过大,拒绝进行吊装作业。 施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业,监理员发现后立即向专业监理工程师汇报,该专业监理工程师回答说:这是施工单位内部的事情。

事件3:监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后,发现现场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度,施工项目经理调来另一台吊车,该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小,但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报,总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由,签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后,仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位,建设单位负责人称工期紧迫,要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。

事件4:由于施工单位的原因,施工总工期延误5 个月,监理服务期达30 个月。

监理单位要求建设单位增加监理费32 万元,而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的,监理单位对此负有责任,不同意增加监理费。

问题:

1.指出事件1 中建设单位作法的不妥之处,写出正确作法。

2.指出事件2 中专业监理工程师的不妥之处,写出正确作法。

3.指出事件2 和事件3 中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处,写出正确作法。

4.分别指出事件3 中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确作法。

5.事件4 中,监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?说明理由。

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