A.建立有效的约束协调机制
B.控制工程项目的投资、工期、质量
C.实现“三控、二管、一协调”
D.在预定的投资、进度和质量目标内建成工程项目
由于项目管理不够规范,引发了项目质量和进度方面的问题,监理方应该做的工作不包括()。
A.表明自己的观点和处理问题的态度
B.形成监理专题报告
C.必要时召开专题报告会议
D.对项目管理责任方进行处罚
A.监理规划最基本的作用是指导项目监理机构全面开展监理工作
B.监理规划是建设单位确认监理单位履行合同的主要依据
C.监理规划是政府主管机关对监理单位监督管理的依据
D.监理规划的内容包括工程概况、监理工作范围、监理工作内容等
E.监理规划中的监理工作方法及措施要围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务
A.与承包商项目经理关系的协调
B.质量、进度问题的协调
C.对分包单位的管理
D.合同争议的协调
E.对承包商违约行为的处理
A.可视化的设计交底
B.精确的工程量统计
C.“框图出价”进度款管理
D.三维建模
E.实现构件工厂化生产
A.平行承发包模式下,业主委托一个监理单位监理时,要求被委托的监理单位的总监理工程师有较高的工程技术能力
B.平行承发包模式下,业主委托多个监理单位监理时,各监理单位之间的相互协作与配合需业主进行协调
C.设计或施工总分包模式下,业主分别按设计阶段和施工阶段委托监理单位进行实施阶段全过程的监理,有利于监理单位对设计阶段和施工阶段的工程技资、进度、质量控制统筹考虑
D.在项目总承包模式下,业主宜委托一家监理单位监理,也可按分包合同分别委托多家监理单位监理
A.实现了既定的商业目标
B.为业主提供了满意的收益
C.满足了既定交付项目产品的需求
D.项目使承包方获得了利润
E.项目产品的完成符合质量、成本、进度的要求