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A.应遵循“先决策、后投标”原则
B.由解决方案经理牵头项目投标工作
C.在完成投标文件编制之后，在售前支撑小组人员基础上，抽调一名投标专项专家组成员协助进行审核
D.投标人不得抱有为利益相关方取得竞争优势或其他有损公司利益的恶意目的，不按照已决策确定的投标方案进行投标，损害公司利益
A.不得以投诉为名排挤竞争对手
B.不得在证据不充分情况下进行投诉
C.不得进行虚假、恶意投诉
D.可以随意投诉
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。
【说明】
A公司是一家中小型系统集成公司，在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标，A公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。
林某接到任务后，召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。
随后，在投标前3天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。最后A公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程，林某把项目移交到了实施部门，由他们具体负责项目的执行与验收。
实施部门接手项目后，鲍某被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。鲍某发现由于项目前期自己没有介入，许多项目前期的事情都不是很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告；在项目的工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求，编制设计方案，这就增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备，导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。
而在A集成公司中，类似现象已多次发生。
针对说明中所描述的现象，分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。
A.构成 避免
B.类型 减少
C.来源 抑制
D.保障 降低
A.严重的话会造成不可估量的损失
B.危害当事人及其他员工的生命
C.轻则解雇，重则追究法律责任
D.公司可以要求当事人进行全额赔偿
A.10%
B.10.6%
C.9.6%
D.8.8%
