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首席审计执行官得知一位助理内部审计师向其亲戚透露机密信息。首席审计执行官和这位审计师都是注册内部审计师。尽管该审计师没有从这笔交易中获益,但他的亲戚却利用该信息获取了高额收益。首席审计执行官处理此事的最佳方法是:
A.口头训斥内部审计师
B.立即解聘这位内部审计师,并向IIA通报
C.告知IIA的审计委员会并根据公司的政策采取人事措施
D.由于这位内部审计师没有从此事中获益,因此不采取措施
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A.口头训斥内部审计师
B.立即解聘这位内部审计师,并向IIA通报
C.告知IIA的审计委员会并根据公司的政策采取人事措施
D.由于这位内部审计师没有从此事中获益,因此不采取措施
A.内部审计师经常为在审计报告中曾批评过的部门工作程序起草修正方案
B.首席审计执行官担任着向公司高级管理层行政领导和董事会报告的双重责任
C.内部审计部门与公司的外部审计师联合规划总体审计范围,以避免相互间工作的重复
D.内部审计部门参与对该公司与其他公司订立的合同在实施前的审查
B.在研究并制定了年度审计计划后,公司的审计章程要求作为首席审计执行官的你将这份计划提交审计委员会,征求他的意见并征得它的批准
C.你的审计经理从你的审计报告中删除了你认为最重要的发现和建议,你已表示过反对这种做法,并解释说你知道报告中的情况确实存在,尽管你承认,从技术上讲,缺乏足够的证据来支持审计发现,但是管理当局不能对这些情况加以解释,而你的审计发现时唯一合理的结论
D.由于你所在的审计部门缺乏某一特定领域的技能和知识,首席审计执行官寻求了一位专家的帮助。作为审计经理,你要求对该专家完成任务的方法进行审查,你对于被审查领域具有丰富知识但仍不愿意接受这一任务,因为你缺少判断专家结论有效性的专业知识
A.审计人员以任何决策制定者的资格参与经营管理过程
B.内部审计师为系统推荐控制标准
C.内部审计师在程序实施前对其进行复核
D.内部审计师参与了这些系统的设计、安装、程序起草或操作
A.行政上向董事会报告,职能上向CEO报告
B.行政上主计长,职能上向CFO报告
C.行政上CEO报告,职能上董事会报告
D.行政上CEO报告,职能上向外部审计师报告
A.出纳员向财务主管报告
B.内部审计师向董事会的审计委员会报告
C.工资单核算部门向总会计师报告
D.会计主管向生产副总裁报告
A.内部审计师的首要职责是检查舞弊
B.审计委员会是能起作用的,独立的
C.内部控制的成本不应超出其收益
D.管理层监督业绩
A.要求首席执行官提供良好控制环境的适当保证
B.编制预算并将实际业绩与预期业绩目标进行比较
C.要求管理层向董事会报告所有违法违规行为和纠正行动
D.任命独立审计师和内部审计师评价内部控制的有效性
A.建立了内部审计机构,配备了专职审计人员
B.建立了“内部审计师协会”
C.采用巡回的方式实行就地审计
D.从财务收支扩大到经营管理