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[单选题]

在战略实施过程中,该企业制定与实施自己战略的模式是()。

A.指挥型

B.文化型

C.合作型

D.增长型

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第1题
国内某知名制造企业在战略制定和实施过程中,总经理总是鼓励中下层管理者制定与实施自己的战略。今年在充分市场调查的基础上决定进军医药领域。准备修建大厂的投资费用为400万,修建中等规模工厂的投资费用为250万,修建小厂的投资为170万。该医药产品的市场寿命为10年。10年内销售状况为:产品畅销的可能性为55%,销售一般的可能性为25%,滞销的可能性为20%。 方案一:修建大工厂,产品畅销每年获利150万元,销售一般每年获利60万元,滞销每年获利40万。 方案二:修建中等规模工厂,产品畅销每年获利80万,销售一般每年获利50万元,滞销每年获利20万元。 方案三:修建小工厂,产品畅销每年获利40万元,销售一般每年获利30万元,滞销每年获利15万元。 根据上述资料,回答下列问题:该企业目前实施的战略属于()。

A.紧缩战略

B.多元化战略

C.成长战略

D.差异化战略

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第2题
在当今竞争的环境下,越来越多的人认识到,在制定和实施战略的过程中,需要引入更多的动态方法:
战略管理不是静态的分析过程,它需要远见卓识、直觉与员工参与。许多企业已经放弃了中心计划部门,战略在组织的各个层面正日益成为工作人员日常管理的一部分。()

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第3题
哪一项不是对中国工业转型升级的启示与借鉴()。

A.制造业智能化、互联网化是新一轮技术与产业革命的大趋势,要抓紧制定相应的顶层战略设计,重视话语权建设

B.高度重视标准在工业转型升级、两化深度融合战略和战略性新兴产业发展中的引领作用,大力推进标准的国际化建设

C.在实施两化深度融合战略、发展战略性新兴产业的过程中,不仅要重视关键技术的发展和突破,更应重视系统配套体系、企业创新生态系统的建设

D.全面照搬照抄德国工业 4.0实施计划

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第4题
战略实施是一个()的过程,在这个动态过程中,企业的环境总处于不断的变化之中。这些变化必然要求企业对原先制定的战略做相应的调整。

A.静态

B.动态

C.常态

D.可变

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第5题
在战略实施过程中,必须要使企业的生产运作系统的内部结构及条件与战略相适应()
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第6题
2015年,大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源,向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求,遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判,最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议。金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于()。

A.对抗

B.和解

C.折中

D.规避

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第7题
是哪个部门作为树立企业和品牌形象,提升企业及品牌知名度,在总经理的领导下,规划制定本公司的市场战略与营销策略,并推进实施()

A.销售部

B.市场部

C.售后部

D.行政部

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第8题
对于街角书店,占优战略为___________。 a.制定高价 b.制定低价 c.追随书虫书店定价 d
.不存在

2. 在博弈理论中,当_____________时,发生囚徒困境。 A.每个厂商都有违反协议的动机,但是如果这样做了将使二者的状况变坏

B.存在卡特尔组织,且排除了对违约的惩罚

C.厂商实施“以牙还牙”战略

D.以上都不对

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第9题
在企业战略实施的过程中,企业战略管理者要做到()。

A.确认战略实施对资源的需求,探明战略实施过程中将产生的问题

B.协调企业战略与企业的内部组织行为,使之相互适应

C.推进战略实施过程

D.监督战略实施过程

E.反馈战略实施过程

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第10题
在薪酬管理的整个流程过程中,薪酬沟通是其中不可或缺的一个组成部分,贯穿于薪酬方案由制定到实施、控制、调整的全过程。企业在进行薪酬沟通时应注意的问题有哪些()。

A.把握好薪酬沟通的频率

B. 薪酬沟通要与组织的环境及战略保持一致

C. 薪酬沟通必须是公开而坦诚的

D. 以上都对

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