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[判断题]

行业吸引力-竞争能力矩阵中,竞争能力通常分为很强、强、中、弱、很弱五个档次。()

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第1题
在GE矩阵中,对于行业吸引力高而竞争能力一般的经营单位,应采取()。

A.投资发展

B.择优重点发展

C.区别对待

D.利用或退出

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第2题
构成GE矩阵的二维因素是()。

A.行业吸引力

B.行业竞争结构

C.竞争能力

D.市场增长率

E.市场占有率

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第3题
在GE矩阵中,里克特等级法是指将影响行业吸引力与经营单位竞争能力的众多因素中的关键环境因素进行等级划分,一共分为()等级。

A.三

B.四

C.五

D.六

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第4题
在行业吸引力-竞争能力分析法中,对于具有较强的竞争地位同时也很有发展前途的经营单位应采取()。

A.扩张战略

B.维持战略

C.回收战略

D.清算战略

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第5题
五种竞争力模型是为判断一个行业的()而构建的。

A.经营环境

B.核心能力

C.相对吸引力

D.竞争能力

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第6题

企业竞争能力分析工具主要包括竞争态势矩阵和企业核心竞争力分析等。()

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第7题
对借款人过去三年的经营效益情况进行调查,并进一步分析行业前景、产品销路以及竞争能力是对()的调查

A.合法法规性

B.贷款安全性

C.贷款效益性

D.贷款流动性

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第8题
下列关于公司产品竞争能力的说法中,正确的是()。

A.成本优势是决定竞争优势的关键因素

B.在现代经济中,公司新产品的研究与开发能力是决定公司竞争成败的关键因素

C.在与竞争对手成本相等或成本近似的情况下,具有质量优势的公司往往在该行业中占据领先地位

D.一般来讲,产品的成本优势可以通过规模经济、专有技术、优惠的原材料、低廉的劳动力、科学的管理、发达的营销网络等实现

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第9题
对于劳务输入国而言开展国际劳务合作的作用在于()

A.弥补了国内劳动力不足或某些行业劳动力短缺的问题

B.解决很多技术难题,进而还可起到引进国外先进技术,调整产业结构的作用

C.降低产品成本、提高产品的竞争能力或获取高额利润

D.扩大了商品出口

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第10题
兰浦公司是一家修理各类机动车辆的民营企业,随着我国汽车产业的振兴,汽修行业也面临着各种各样的
机遇与挑战。试列举对该公司来说重要的机遇和挑战,并据此设计一套方案,使该公司能迅速提升其竞争能力。(相关条件可自行假设)

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第11题
对波特五力模型描述不正确的是()

A.波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析个行业的基本竞争态势。5种力量模型确定了竞争的5种主要来源

B.5种力量是分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力

C.竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素,这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况

D.一般来说,出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧:行业进入障碍较高,势均力敌的竞争对手较少,竞争参与者范围广泛;市场趋于成熟,产品需求增长缓慢

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