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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在一家中型公司的IT部门，机密信息管多次落入本不应当访问的人之手。这件事损害该公司的形象。因此，该公司正在研究保护公司笔记本电脑的组织安全措施。首先应该做什么()。

A.任命更多的保安人员

B.加密存储设备和笔记本电脑的硬盘

C.制定关于移动设备的方针

D.制定访问控制方针

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更多“在一家中型公司的IT部门，机密信息管多次落入本不应当访问的人…”相关的问题

第1题

G公司是美国一家多元化经营的全球性公司。由于全球经济形势的迅速变化，G公司在企业内部开始了一

系列的战略变革。首先，其将公司的主营业务由金融业务调整为经营形势较好的房地产业务;其次，其让公司高管参加为期5周的危机激励课程，并取消实行多年的“让工人按时下班回家”政策;最后，随着对部分流程进行改进，公司撤销了一些部门，同时也增设了一些原来没有的部门和岗位。根据以上信息，G公司采取的战略变革类型包括()。

A.技术变革

B.产品和服务变革

C.结构和体系变革

D.人员变革

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第2题

平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减。根据SWOT分析，平阳公司应采取（)。

A.扭转型战略

B.多种经营战略

C.增长型战略

D.防御型战略

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第3题

某公司采购管理一家公司，如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55%，那么采购费用每下降1%，对利润增长

某公司采购管理

一家公司，如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55%，那么采购费用每下降1%，对利润增长所作出的贡献，相当于销售额增加12%～18%所带来的利润增长。国内生产企业，一般情况下采购支出占产品生产成本的30%～70%，可见采购费用的下降对提高利润率有何等巨大的潜力。除了降低成本、增加利润以外，采购对企业还有两个重要的作用：①保证产品质量的关键。优质的输入保证优质的产出；②增强竞争力的重要手段。与供应商结成战略联盟的关系，共同开发新材料、强化供应链管理、降低库存、保证到货的及时性，从而取得竞争对手所不能具有的竞争优势。

由于采购对企业效益有如此之大的影响，那些在采购实践上实行严密管理、不断创新、与合作伙伴建立起良好关系的企业，无疑赢得同业的尊重，被视为采购管理的领先者。目前国内的大多数企业在采购管理上还没有成体系的管理模式，还是粗放的管理方法，很不利于提高竞争力。最常见的缺陷是没有集中采购。一个集团、一家大公司，下面的分子公司各设自己的采购部门，相同的物料由不同的部门小批量地重复采购，白白地放弃了规模的优势。没有供应商管理体系。对不同重要程度的供应商没有差异化的管理体制；缺乏定期的供应商审核制度；对供应商的成本构成、供应商的供应商缺乏了解。其他的问题包括供应商和存货信息不能共享，采购控制通常是事后控制等。

结合案例，请回答以下问题：

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第4题

Energy公司是我国一家大型客车制造厂，经过多年的经营和发展，已在国内客车行业中确立了一定的优势，其客车生

产的技术水平、工艺装备水平均处于国内同行业先进水平。随着市场竞争日趋激烈，客户需求的多样化和不确定性的提高，公司逐渐暴露出在成本管理上的缺陷。Energy的成本管理以人工管理方式为主，虽然已购置了一些微型计算机，主要用作文档和报表处理，用计算机实现了一些数据管理和报表输出，成本管理模块缺乏与财务、销售、库存、采购等模块之间的联系，不能及时获取成本信息。成本管理很难支持生产经营辅助决策和生产计划管理等企业管理核心部门的工作。

在成本计划方面，不能够根据客户订单快速预测出产品成本。在成本核算方面的缺陷表现在：第一，成本无法按照订单单独核算。由于公司以订单生产为主，批量小、品种多，目前的成本核算还只是一种财务成本计算，成本信息无法支撑产品定价和责任部门绩效考核；第二，成本基础工作薄弱，企业尚无完整的定额资料和标准成本数据，无法准确地分配各种产品的成本和制定准确标准成本；第三，成本计算不准确。由于目前成本核算仍然借助于账户系统，成本计算数据来自于账户系统，而不是直接来自于业务系统，因此成本计算的结果存在着结构性的缺陷。由于成本核算周期长，不能有效跟踪客户订单的整个过程，因此Energy公司的成本控制很难起到作用，结果是实际的订单成本大大超出计划成本。

为了提高企业管理水平，公司高层领导决定进行企业的信息化改造。为了使成本管理起到真正的决策支持作用，拟建立基于系统集成的成本会计信息系统。如果你是一位财务部门的负责人，请回答以下问题：

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第5题

甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，甲公司采用的风险管理方法是()。

A.前推法

B.后推法

C.逆推法

D.正推法

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第6题

以下可能会造成信息泄露的是：（）

A.将重要物品、含有机密信息的资料锁入柜中

B.在公共场合谈论公司信息

C.复印或打印的资料及时取走

D.离开时，对所使用的电脑桌面进行锁屏

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第7题

S集团是一家专门从事基础设施研发及建造、房地产开发及进出口业务的上市公司。日前，被媒体曝光

存在一系列公司治理问题。一是S集团高管无视证监会关于禁止上市公司之间的资金相互拆借的有关规定，向关联公司H贸易公司、F公司拆借和垫付资金6笔，共计2.72亿元。二是S集团高管为其所属公司的巨额贷款提供担保，过去四年累计高达20亿元。一旦贷款到期无法偿还，S集团按照担保合同就必须承担还款责任。根据上述信息，下列表述正确的有()。

A.S集团在公司治理方面存在“内部人控制”问题

B.S集团经理人违背了勤勉义务

C.S集团在公司治理方面存在“隧道挖掘”问题

D.S集团治理问题表现为资产转移和大量负债

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第8题

兴隆公司是一家中型制造业企业，该公司信息中心需要招聘一名系统维护员，主要负责辅助网络管理及维

护、辅助软件开发工作。要求：为该公司设计电算化会计系统操作规程。

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第9题

作为一家创业公司的hr总监,你负责管理公司组织架构管理,由于业务发展快速,请问你该怎么做,以适应人员的快速调整？（）

A.钉钉的组织架构调整非常的灵活,管理员工信息方便高效,部门调整灵活